薪酬對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)主要在于激勵(lì)員工更好的完成工作任務(wù)，其本質(zhì)在于公平與效率，就薪酬體系本身而言一般可分為薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬與業(yè)績的掛鉤、薪酬管理制度與流程等方面：

關(guān)于薪酬水平，這個(gè)一般比較容易確定，根據(jù)市場薪酬水平、薪酬總預(yù)算和薪酬系數(shù)（薪酬系數(shù)依據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估確定）基本可以確定薪酬水平，但在將崗位薪酬與市場水平相結(jié)合時(shí)，目前大部分企業(yè)對(duì)薪酬的調(diào)查做的不夠精細(xì)，因此，在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)。另外，根據(jù)咨詢的實(shí)踐，崗位評(píng)估工具的簡化也是客戶反應(yīng)較多的問題。

關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)，目前在技術(shù)上已不存在什么困難。

薪酬與業(yè)績?nèi)绾斡行煦^成為難點(diǎn)問題。因?yàn)檫@關(guān)系著員工的公平與激勵(lì)兩個(gè)方面，相對(duì)而言，薪酬管理理論及實(shí)踐發(fā)展比較成熟，但業(yè)績管理不夠理想。特別是業(yè)績指標(biāo)的量化，方案制定較理想化，但實(shí)施的時(shí)候總是問題較多，所以在業(yè)績與薪酬銜接的時(shí)候總是出現(xiàn)問題，這需要系統(tǒng)的解決方案。

關(guān)于薪酬管理的制度與流程，主要問題在于有些企業(yè)薪酬管理不規(guī)范，缺乏專業(yè)的管理人才。

關(guān)于薪酬管理的熱點(diǎn)主要是核心員工的人力資本化和薪酬管理的電子化。

人力資源管理未來向人力資本管理的方向發(fā)展，相應(yīng)的薪酬管理也會(huì)向這個(gè)方向發(fā)展。核心員工創(chuàng)造了企業(yè)的主要價(jià)值，核心員工關(guān)注短期價(jià)值，而企業(yè)更關(guān)注長期價(jià)值，那么如何激勵(lì)和保留這部分人才，如何將員工的利益與企業(yè)的利益長期捆綁起來，這是人力資本關(guān)注的核心問題。激勵(lì)方式分為股權(quán)類、期權(quán)類、利潤分享類等，采用何種方式這需根據(jù)企業(yè)具體情況、國家相關(guān)政策法規(guī)確定。

薪酬管理的電子化也是一個(gè)方向，企業(yè)的信息化是必然的發(fā)展方向。電子化管理高效快捷，能夠輔助人力資源決策，特別是企業(yè)規(guī)模越來越大后，手工操作會(huì)很繁雜。那么，從另外一個(gè)角度看，整個(gè)管理咨詢行業(yè)也有著與IT相結(jié)合的趨勢，管理咨詢方案的實(shí)施落地離不開IT的支持，同時(shí)IT方案的落實(shí)也急需管理咨詢的支持，相應(yīng)的未來的薪酬管理電子化也會(huì)成為一個(gè)趨勢。