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你不為自己謀私利,老板不給你開高薪

admin admin 2019年08月28日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 2166次瀏覽


1

1961年,約翰.肯尼迪就任美國第35屆總統(tǒng)時(shí),在就職演講中拋出了一句著名的話:不要問國家能為你做什么,而要問你能為這個(gè)國家做什么。

這段慷慨激昂的演講,激發(fā)了全體美國人的愛國熱情,肯尼迪隨后順利出兵越南。

但這個(gè)天真的愛國時(shí)光很短暫,隨著美國在越戰(zhàn)的泥沼中越陷越深,人們越來越不知道越戰(zhàn)為了什么。于是在支持和反對的社會撕裂中,愛國熱情變成了一地雞毛!

這種天真時(shí)光在古今中外的歷史中,曾經(jīng)上演過無數(shù)次,每次都是激情澎湃,但事后留下的都是懊惱、悔恨、反思,甚至是族群的撕裂、沒落。

比如,中世紀(jì)的十字軍東征、二戰(zhàn)的納粹、日本的軍國主義,哪一次不是,普羅大眾在這種犧牲情緒的煽動下瘋狂,但最后受傷的,又是普羅大眾呢?

2

20172月,朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》中,將老公塑造成了一位只談奉獻(xiàn)、不談索取的悲情英雄。

故事的梗概是,老公作為公司的第二位員工和聯(lián)合創(chuàng)始人,將公司當(dāng)成自己的小孩、不計(jì)回報(bào)地奮斗了7年,在跟老板要求股份的時(shí)候,卻被拒絕了。

我不知道這個(gè)事件的真實(shí)程度有多高,也不知道這個(gè)事件背后,還有多少沒有說出來的真相,但對文中透露出的核心價(jià)值觀卻不寒而栗:只要我抱著奉獻(xiàn)的態(tài)度在做事,就必須有巨大的回報(bào)。

文中三番五次地提及,老公多次表示對工資多少無所謂,對有沒有簽正式的合伙人協(xié)議無所謂,一切都是等公司大了再說吧,蛋糕做大了才有的分嘛。她覺得老公很有格局!

其實(shí),越是表面沒有要求,就越難滿足。因?yàn)?,沒人知道應(yīng)該給你多少才算滿足,甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。

最終就會如文中的小夫妻一樣,覺得只是2014年分了區(qū)區(qū)100萬(推斷這是公司創(chuàng)辦4年多時(shí)),只是稅后20K的月薪,怎么能滿足呢?

越是抱著自我犧牲的心理在做事,心里就會越覺得委屈。哪怕是工作干得不好了、沒有價(jià)值貢獻(xiàn)了,老板也一定要保證回報(bào),一旦沒得到期望中的回報(bào),就會非常委屈,因?yàn)?/span>“是在全心全意地為做事。

因此,文章才會將下面老板的這段話作為負(fù)面引用:

(主人公做出貢獻(xiàn)的)那款游戲的分紅前年已經(jīng)分過了現(xiàn)在不能談以前的貢獻(xiàn),那些都是過去時(shí)了我如何確定你未來能對公司做出這么多相應(yīng)的貢獻(xiàn)到時(shí)候誰貢獻(xiàn)最大誰拿大頭,現(xiàn)在都是空的。

在表面沒有個(gè)人要求、自我犧牲的心理下,員工感覺自己付出了一切,但卻未能得到足夠回報(bào);老板認(rèn)為已經(jīng)論過功行過賞,后面要根據(jù)未來貢獻(xiàn)再分錢。

于是,做員工的很委屈、做老板的也不滿意,員工公眾號發(fā)文曝光老板、老板發(fā)文譴責(zé)員工,從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰(zhàn),狗咬狗,一嘴毛。

因此,如果沒有圣人的胸懷,就不要將自己燃燒地太高尚,否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什么、要多少,直白地說出來,這樣反而能走得長久。

3

只提付出、不提回報(bào);只提義務(wù)、不提權(quán)利,雞血過后,剩下的就只能是一地雞毛!

作為員工如是,作為老板也是如此。

這就是為何我在2014年底創(chuàng)辦公司后,堅(jiān)持下面兩點(diǎn)的原因:

1、不拿未來畫餅,而是給每位團(tuán)隊(duì)成員力所能及的最高薪資;

2、不談個(gè)人奉獻(xiàn),而是強(qiáng)調(diào)主觀為自己奮斗、客觀為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。

我不希望任何人為了一時(shí)激情而來,而是要真正看到了這里對自己的利益而來。

所謂的志同道合,本質(zhì)上就是個(gè)人利益的交集最大。

因此,與給團(tuán)隊(duì)畫餅、發(fā)更少的薪資相比,這么做雖然更累、挑戰(zhàn)更大,但卻是一個(gè)真正的、能長期并肩奮戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),組建的基礎(chǔ)。

也許,我們雖然還不足以代表這種理念的價(jià)值,但至少我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)用表現(xiàn)做出了很好的闡釋!

4 為自己工作的方法?

并不是所有的公司都認(rèn)同讓員工為自己工作的理念,又要怎樣才能做到真正為自己工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的共贏呢?

給你分享一個(gè)拿之即用的三步法:個(gè)人、利益、驅(qū)動。

一、個(gè)人:提出你個(gè)人的私欲

理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中,說過這么一句話:凡是經(jīng)由自然選擇進(jìn)化而來的任何東西,應(yīng)該都是自私的。

因此,不要不好意思提出你的私欲,這是人的本性之一。只有提出你的私欲,并達(dá)到一定程度的滿足,你才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值、也才能在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真正走得長久。

否則,就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》一文中的主角,明明想要更多的股份和利益回報(bào),但卻擺出一副可有可無、以后再說的姿態(tài),結(jié)局只能是委屈了自己、傷害了團(tuán)隊(duì)。

二、利益:找到私欲與工作內(nèi)容的利益交集

假設(shè)你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家,因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是,你被安排了去做各式各樣的活動策劃。你會怎么辦呢?

被動的選擇是,領(lǐng)導(dǎo)安排做什么、我就做什么咯,否則得罪了領(lǐng)導(dǎo)怎么辦,大不了就是混上一段工作經(jīng)歷后跳槽唄。這種混工作的做法,就是既耽誤了自己、又傷害了團(tuán)隊(duì)。

主動的選擇是,主動跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、爭取,從活動策劃換成可以寫寫畫畫的工作,這樣你既滿足了自己的私欲,又發(fā)揮特長提升了工作績效,為團(tuán)隊(duì)做出了更大貢獻(xiàn)。

不過,更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人,只缺活動策劃。這種情況下,你也可以去挖掘活動策劃中需要寫寫畫畫的部分,自己實(shí)際去做、并爭取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私欲,二是也為自己創(chuàng)造了更多機(jī)會。

三、驅(qū)動:以實(shí)現(xiàn)個(gè)人私欲為驅(qū)動去完成工作

即使寫寫畫畫是你私欲與工作的利益交集,但如果你將它作為別人提出的要求時(shí),你就會應(yīng)付,為過程工作;反之,如果你將它當(dāng)做自己要做的事情,你就會120%地投入,為結(jié)果而努力。

因此,不要以工作要求為驅(qū)動去完成工作,而要以實(shí)現(xiàn)自己的私欲為驅(qū)動去完成工作,這樣才能真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與公司利益的共贏。

當(dāng)然,我們的私欲多種多樣,有顯性的物質(zhì)利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等;有短期的、收益小的私欲(比如更高的月薪、更多的提成),也有長期的、收益大的私欲(比如公司股權(quán)、個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn))。

如果有機(jī)會的話,建議你還是以長期的、收益大的私欲為驅(qū)動,哪怕有時(shí)候犧牲部分短期利益也值得。因?yàn)?,這類私欲能給你更大的驅(qū)動力,一旦實(shí)現(xiàn)能帶給你更大的滿足感。

通過上面的個(gè)人、利益、驅(qū)動這三步,如果老板人好心善,那是你的幸運(yùn)和福氣;即使老板王八蛋,你也在工作中得到了你想要的,兩無怨恨。

5 總結(jié)語

任何只提付出、不提回報(bào),只提義務(wù)、不提權(quán)利的人,都是在耍流氓!

如果你是老板,提出這樣的說法,不是將團(tuán)隊(duì)當(dāng)傻子,那你自己是個(gè)傻子;如果你在打工,提出這樣的說法,不是圣人的話,那就是圣母婊。

因此,帶人的話,請主動提出回報(bào)和權(quán)利,鼓勵成員為自己的私欲工作。這樣反而能建立一個(gè)志同道合的、長期并肩作戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

打工的話,請樹立為自己工作的理念,光明正大地提出自己的私欲,并勇于在工作中去實(shí)現(xiàn),反而能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大價(jià)值、與團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)

 


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