有人在問(wèn)，在HR六大模塊中，哪一個(gè)模塊是難做的？有人說(shuō)是培訓(xùn)管理模塊。而在筆者看來(lái)，HR六大模塊中，沒(méi)有一個(gè)是簡(jiǎn)單的，關(guān)鍵在于你所做到的深度。之所以會(huì)認(rèn)為培訓(xùn)管理模塊困難，是因?yàn)榕c其他模塊相比，培訓(xùn)模塊的的價(jià)值體現(xiàn)不那么顯性且周期最長(zhǎng)。其他的模塊都會(huì)有一個(gè)固定的周期或者是進(jìn)行職能管理，只有培訓(xùn)模塊是每個(gè)企業(yè)一定都會(huì)涉及到，即使沒(méi)有完善的培訓(xùn)體系，一個(gè)老師傅對(duì)新員工的言行帶教其實(shí)也是一種培訓(xùn)。從人員入職、在崗直至離職，貫穿員工的整個(gè)職業(yè)生涯。

那么如何才能做好培訓(xùn)管理呢？宇博HR軟件這里有幾個(gè)小建議：

1、清楚你每一場(chǎng)培訓(xùn)的真正目的

“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”，是當(dāng)前配需管理的一個(gè)HR培訓(xùn)的一個(gè)普遍現(xiàn)象，許多人都把這單當(dāng)做是一個(gè)任務(wù)，是公司要求做的，沒(méi)有則真正的清楚做培訓(xùn)的目的。一個(gè)偏離方向的船只，如何能夠到達(dá)目的地呢？

所以，在培訓(xùn)之前，先要明確培訓(xùn)類(lèi)型，是崗前培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)，是內(nèi)訓(xùn)還是外訓(xùn)。

崗前培訓(xùn)的目的是讓新員工盡快熟悉本崗位工作，了解本崗位職責(zé)。

在職培訓(xùn)的目的是讓員工在勝任本職工作的基礎(chǔ)上綜合素質(zhì)及能力得到進(jìn)一步提高，以及加強(qiáng)同事間、部門(mén)間的溝通配合。

內(nèi)訓(xùn)重點(diǎn)是做好前期培訓(xùn)需求分析、過(guò)程管控、組織執(zhí)行及后續(xù)跟蹤。

外訓(xùn)重點(diǎn)需考量外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的資質(zhì)、擅長(zhǎng)課程和我們培訓(xùn)主題是否相符及后續(xù)的評(píng)估等。

不同的培訓(xùn)目的，要求不同，側(cè)重點(diǎn)不同，內(nèi)容及培訓(xùn)方式都會(huì)有很大不同。只有明確你的培訓(xùn)目的，才能有針對(duì)性的去開(kāi)展和此培訓(xùn)相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作、組織工作及付諸實(shí)施。

2、具備授課能力，用實(shí)力說(shuō)話(huà)！

在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，據(jù)說(shuō)人的注意力只維持在短短的6分鐘，如何切入到員工的“痛點(diǎn)”，讓對(duì)方愿意聽(tīng)你的課，其實(shí)也是對(duì)培訓(xùn)者最基本的要求，也是你培訓(xùn)員工的第一步。在這一點(diǎn)，HR培訓(xùn)人員可以：

“創(chuàng)新”你的培訓(xùn)通知

明確培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)要求，如果你的培訓(xùn)通知，只具備以上的培訓(xùn)要素，那就OUT了?，F(xiàn)在的90后，可能連打開(kāi)的興趣都沒(méi)有，哪會(huì)愿意老老實(shí)實(shí)的坐在那聽(tīng)你的課？

我們需要開(kāi)拓思維，在培訓(xùn)通知上有所創(chuàng)新，加入一些新鮮、網(wǎng)絡(luò)元素，比如關(guān)于心態(tài)的主題培訓(xùn)，以“容易生氣怎么辦？和同事相處困難怎么破？”這樣的解決問(wèn)題的句式，好過(guò)那些生硬的理論性詞語(yǔ)，讓他們?cè)诹私庹n程基本信息的同時(shí)就有很強(qiáng)的意愿去了解更多，才是培訓(xùn)實(shí)施前的重要第一步。

具備成功授課的能力

成功的授課，一定少不了能夠有效地控制整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，以及滿(mǎn)足聽(tīng)眾在課程之前就已想到的“我能從中得到什么”。在培訓(xùn)過(guò)程中，最有效的方式是以“你說(shuō)”為主，ppt為輔，如果ppt記錄下所有信息和資料，還要培訓(xùn)講師干什么呢？員工可以自己看ppt就行了啊。

成功的授課不僅需要你具備專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)知識(shí)，在多媒體的使用、端正的臺(tái)風(fēng)、寓繁于簡(jiǎn)的ppt、讓員工樂(lè)于接受且適合該培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)方式、優(yōu)異的表達(dá)能力、以及得體的肢體語(yǔ)言都是不可忽視的因素。而在培訓(xùn)之前的大量練習(xí)和準(zhǔn)備也同樣尤為重要！

當(dāng)你需要員工去配合，和你一起完成公司的培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，你傳達(dá)給他們的專(zhuān)業(yè)信息，讓員工真正有所收獲，才能讓他們懂得，培訓(xùn)，其實(shí)是他們自己的事，培訓(xùn)工作的實(shí)施，才會(huì)相對(duì)輕松而有效起來(lái)。

評(píng)論：培訓(xùn)管理模塊是否是真的困難，還在于你會(huì)不會(huì)做，在一個(gè)會(huì)做且能夠?qū)⒅龊玫?/span>HR培訓(xùn)人員眼中，他看到的不會(huì)是困難，而是如何化解這些困難！