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進(jìn)入美國千家萬戶的蹦床運(yùn)動(dòng),在中國會(huì)是一個(gè)好市場嗎?


蹦床最早被運(yùn)用于體育領(lǐng)域,屬于體操運(yùn)動(dòng)的一種,在2000年被列為奧運(yùn)會(huì)正式比賽項(xiàng)目,隨后逐漸延伸至娛樂領(lǐng)域,發(fā)展成蹦床公園和各類蹦床俱樂部。繼2013年IATP(國際蹦床樂園協(xié)會(huì))制定首個(gè)行業(yè)ASTM(美國材料與試驗(yàn)協(xié)會(huì))標(biāo)準(zhǔn)后,國際蹦床娛樂項(xiàng)目開始進(jìn)入規(guī)范化發(fā)展。

作為舶來品,蹦床行業(yè)在國內(nèi)起步較晚,2013年才開始出現(xiàn)第一家蹦床主題樂園,發(fā)展至今,1000坪以上的主題場館數(shù)量不超過50家。從前期的場館選址到中期的場館設(shè)計(jì),設(shè)備設(shè)計(jì)、選材、生產(chǎn),再到后期的設(shè)備安裝、場館運(yùn)營、市場營銷,中國尚缺乏一整套標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)體系,也因此國內(nèi)蹦床行業(yè)面臨著產(chǎn)品質(zhì)量低下、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過剩、經(jīng)營零散化等一系列問題,尚未形成品牌效應(yīng)。

MAYTEX作為唯一一家參與行業(yè)ASTM標(biāo)準(zhǔn)制定的中國廠商,希望整合中國現(xiàn)階段零散的行業(yè)資源,引入蹦床樂園亞洲分協(xié)會(huì)項(xiàng)目,制定符合中國特色的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),由線下主題場館切入整條蹦床產(chǎn)業(yè)鏈。

MAYTEX是一家蹦床設(shè)備生產(chǎn)研發(fā)公司 ,2009年在大陸設(shè)立工廠,向美、澳、新、法出口專業(yè)器材設(shè)備,2016年創(chuàng)立自持蹦床運(yùn)動(dòng)俱樂部品牌JUMPFREE,定位全年齡段運(yùn)動(dòng)休閑娛樂綜合體,今年正式落地寧波,成為中國首家建于shopping mall的大型美式蹦床俱樂部。

JUMPFREE創(chuàng)始人金枝向36氪表示,大型組合設(shè)備項(xiàng)目的經(jīng)營需涉及到場館、技術(shù)和設(shè)備三塊。

俱樂部對(duì)選址和空間的工程物業(yè)條件要求較高,包括場館高度、地面承重能力、柱間距等因素都要考慮在內(nèi)。JUMPFREE與與國內(nèi)多家品牌連鎖shopping mall簽訂戰(zhàn)略聯(lián)發(fā)協(xié)議,保證落位選址無憂,可定制物業(yè),低成本入駐商鋪。

設(shè)備方便,曾參與ASTM標(biāo)準(zhǔn)制定的MAYTEX作為后方供應(yīng)鏈能為JUMPFREE輸送純美標(biāo)的主體設(shè)施。

技術(shù)作為鏈接場館與設(shè)備的軟實(shí)力,包含系統(tǒng)化的人員培訓(xùn)、教學(xué)安全指導(dǎo)、設(shè)備安裝和維系等,JUMPFREE簽約的均是國家級(jí)技術(shù)團(tuán)隊(duì),保證安全性與專業(yè)性。

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JUMPFREE樂基寧波店占地1791平方米,分為蹦床主題運(yùn)動(dòng)、游樂項(xiàng)目、經(jīng)典電玩、兒童體驗(yàn)類項(xiàng)目、MINI健身、室內(nèi)體育項(xiàng)目、營養(yǎng)主題餐飲、 運(yùn)動(dòng)周邊等多個(gè)區(qū)域內(nèi)容。面向包括公司團(tuán)建、國際學(xué)校、專業(yè)運(yùn)動(dòng)場館、極限愛好組織等B端客戶以及親子家庭、白領(lǐng)、大學(xué)生等C端客戶。

蹦床這一運(yùn)動(dòng)方式能與多項(xiàng)體育活動(dòng)結(jié)合,延伸出自由蹦床區(qū)、海綿球池區(qū)、躲避球區(qū)、超級(jí)灌籃區(qū)、滑梯區(qū)、專業(yè)蹦床區(qū)、健身塑形區(qū)、高空拓展區(qū)等多個(gè)帶有社交屬性的娛樂空間,將專業(yè)體育大眾化、娛樂化,以便開拓更多C端垂直用戶。另一方面,被納入專業(yè)體育運(yùn)動(dòng)的蹦床又帶有健身和教育屬性,可開拓相關(guān)培訓(xùn)課程,為相關(guān)賽事做儲(chǔ)備與輸出。

樂基每月接待超過3000人次,以親子消費(fèi)為主,轉(zhuǎn)卡率超過40%,前期為打開市場,降低消費(fèi)門檻,公司采用單次計(jì)費(fèi)模式,每小時(shí)約60元,近期開始推行會(huì)員年卡活動(dòng),目前會(huì)員數(shù)達(dá)5000人。

營收渠道主要來自C端的現(xiàn)場售票、會(huì)員費(fèi)以及B 端的團(tuán)建、拓展活動(dòng),目前公司營收已超300萬元,基本盈虧平衡。

明年,公司計(jì)劃加速品牌擴(kuò)張步伐,圍繞上海、深圳、成都、沈陽、武漢設(shè)立五個(gè)品牌旗艦店,輻射周邊流量集中的三線城市,采取加盟的形式完成三、四線城市的品牌滲透。



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