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用培訓(xùn)文化讓內(nèi)訓(xùn)師站出來


入職新公司后發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)在人力資源管理方面還沒有受到應(yīng)用的重視,當(dāng)然包括培訓(xùn)及內(nèi)訓(xùn)師的建設(shè),當(dāng)然我不能在總經(jīng)理辦公會(huì)上大叫,相信大家會(huì)滿眼迷惑的看著這個(gè)“外星人”。讓領(lǐng)導(dǎo)重視、形成學(xué)習(xí)型文化、選到合適的內(nèi)訓(xùn)師成為搭建內(nèi)訓(xùn)師體系必須要破的局。 

記得《大秦帝國》講了這么一件事,秦國在秦孝公之前偏居西部一隅,是其它六國鄙夷的對(duì)象,自商鞅變法之后秦國逐漸崛起,在默默發(fā)展20多年后成為一個(gè)超級(jí)大國,以致最終統(tǒng)一六國,成就一項(xiàng)劃時(shí)代的成就,在秦國走向統(tǒng)一六國的路上,也曾有兩個(gè)國家一度與他匹敵,趙武靈王帶領(lǐng)趙國隱忍19年促使趙國成為與秦國實(shí)力相當(dāng)?shù)某?jí)大國,但很快就變得物是人非;樂毅為相的燕國,含恨隱忍20多年后,一舉消滅齊國,結(jié)局是樂毅客死他鄉(xiāng)。

同樣是隱忍數(shù)十年的三個(gè)大國,同樣在隱忍之后取得了巨大發(fā)展,而后兩個(gè)國家悄無聲息的沒落了,而唯獨(dú)秦國屹立不倒,是領(lǐng)導(dǎo)無論嗎?不是,魏文侯、韓昭侯、楚悼王、齊威王、燕昭王都是雄才大略之主;沒有人才嗎?魏國前有李悝、樂羊、吳起、商鞅、孫臏、龐涓,后有犀首、張儀、范雎、樂毅、尉繚,魏國簡(jiǎn)直可以稱為名將名相的故鄉(xiāng)與搖籃。是什么原因了?文化,是文化給了不同的結(jié)局,比如商鞅變法中確定一個(gè)職爵分離,就是你的職位不等你的爵位,職位是跟你的背景、能力等因素確定的崗位,而爵位是功勞的見證,只有你有功勞才會(huì)有給你相應(yīng)爵位,久而久之所有人就開始關(guān)注爵位,開始關(guān)注業(yè)績,當(dāng)形成一種文化以后就成為一種生生不息的力量一直推動(dòng)這個(gè)國家的不斷強(qiáng)大。

所以在我們培訓(xùn)實(shí)踐不長的歷程中,我們只有不斷做兩件事:一是塑造一種學(xué)習(xí)的氛圍,二是從其中找到那些樂于分享的人。

讀書會(huì)上的潛力股,記得在一次讀書會(huì)大家聽完一本書后開始討論,這一討論就蹦出來一匹黑馬,因?yàn)槭锹牎督z綢之路》,所以這位同事把書中的內(nèi)容聯(lián)系到中國的一帶一路介紹快四十分鐘,后面的結(jié)果肯定就是“非你莫屬”了。

微信群的誘惑,我會(huì)在每天早上的7:00-7:30之間在公司微信群推薦薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)課,同事們?cè)诠ぷ髦嗑蜁?huì)聊到這件事,當(dāng)然此時(shí)的我跟大家說說薛兆豐教授在得到的收獲:截至到今天他在得到的訂閱人數(shù)已經(jīng)達(dá)到221107人,按每個(gè)人199元算,也就是4400多萬(有點(diǎn)接近明星了),如果大家能把自己幾十年的工作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成課件,可以在公司內(nèi)部練習(xí)成熟,然后到外部去培訓(xùn),估計(jì)每天會(huì)超過5000。一顆顆種子也就埋下了。

微信讀書競(jìng)賽,從去年下半年開始,我便用微信讀書打發(fā)上下班路上兩個(gè)多小時(shí)的車程,前一段時(shí)間我開始在公司微信群推薦大家利用上下班的時(shí)間讀書,最近有幾個(gè)人每周的讀書小時(shí)開始超過我了,于是我針對(duì)這些同事進(jìn)行了溝通,學(xué)習(xí)的目的不僅僅是為了修身,還有分享,分享是另一種深度學(xué)習(xí)。當(dāng)她們樂于分享的時(shí)候就離內(nèi)訓(xùn)師不遠(yuǎn)了!

內(nèi)訓(xùn)師選拔,當(dāng)然我們也通過內(nèi)訓(xùn)師大賽來促進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的選拔,黨委書記全程參與,總經(jīng)理總結(jié)講話,內(nèi)訓(xùn)師認(rèn)證本上用公司公章、黨委章,我想證書的份量還是比較重的,以至于某落選的候選人不斷告訴我最近他又開發(fā)了一個(gè)新課程。

有人說給我支點(diǎn)我能撬動(dòng)整個(gè)地球,地球不難找,難找的是那個(gè)支點(diǎn),只要你的支點(diǎn)對(duì)了,世界就對(duì)了,內(nèi)訓(xùn)師的建設(shè)也是如此,當(dāng)然我們離建立內(nèi)訓(xùn)師體系的路還很遠(yuǎn),但我知道只要路對(duì)了,就不怕遠(yuǎn)。

 


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