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員工不愿意被調(diào)崗 HR要怎么辦?

admin admin 2017年06月23日 員工關(guān)系 我有話說(0人討論) 2952次瀏覽

每年的歲末年初,為了適應(yīng)新一年業(yè)務(wù)發(fā)展需要,許多企業(yè)免不了要進(jìn)行組織架構(gòu)變動和人員崗位的調(diào)整。這時(shí)候,HR就很有可能會碰到員工不愿意被調(diào)崗的情形,是強(qiáng)行調(diào)崗還是說服或妥協(xié)?

《勞動合同法》中規(guī)定公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有:1、用人單位與勞動者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。2、員工患病或者非因公受傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的,用人單位可以另行安排工作。3、勞動者不能勝任工作,用人單位可以調(diào)整其工作崗位。4、勞動合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,用人單位可以與勞動者協(xié)商變更勞動合同,調(diào)整勞動者的工作崗位。5、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,可以變更勞動合同,調(diào)整員工的工作崗位。6、勞動者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的,在勞動者提出辭職后,可以調(diào)整員工的工作崗位。故此,調(diào)崗做到有理有據(jù)也是合法的,也是企業(yè)的用工權(quán)益的一種體現(xiàn)。

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展需要,為適應(yīng)外部市場的競爭態(tài)勢,實(shí)時(shí)對公司的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是順應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必然,而在組織架構(gòu)調(diào)整的過程中會涉及到人員的安置和崗位的調(diào)整問題,究竟該怎么調(diào)整,每個公司的做法都不一樣,主要可以從以下幾方面入手:

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首先,了解擬調(diào)崗人員現(xiàn)狀。查閱相關(guān)法律規(guī)定后,還必須查看擬調(diào)崗員工的基本信息包括工齡、專業(yè)、獎懲、晉升以及近期績效考核結(jié)果,如果是女同事,還要看是否處于“三期”,查閱勞動合同中關(guān)于崗位調(diào)整的相關(guān)規(guī)定。

其次,完善的員工異動制度為依據(jù),調(diào)崗原則合理化。每一項(xiàng)決策的做出,都必須有依有據(jù),且這些依據(jù)都是民主化、合法化程序的。在新員工入職時(shí)必須經(jīng)過培訓(xùn)和宣貫,讓其了解各項(xiàng)制度。為后期的各項(xiàng)工作打下基礎(chǔ),做好鋪墊。

被調(diào)崗的員工,有可能是做完全陌生的,轉(zhuǎn)換職業(yè),對員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展有不利影響。因此,在調(diào)崗時(shí),盡量調(diào)到工作內(nèi)容相近、相似或者日常工作有交叉的崗位上。這樣做,一方面員工較容易接受,另一方面對員工的發(fā)展也有利。

第三,調(diào)崗面談。要尊重每一個員工,尤其是針對90后員工,比較注重得到尊重和關(guān)注。因此,在做出調(diào)崗決策前,直接上級要跟擬調(diào)崗人員進(jìn)行異動前的面談,談什么呢?談為什么調(diào)崗,調(diào)崗后的發(fā)展通道,最重要的傾聽員工的想法和意愿。

此外,有些崗位的調(diào)整,可以采用內(nèi)部競崗的方式,讓員工自己選擇愿意去的崗位,然后從中選擇合適的人選在新崗位。這種調(diào)崗,完全考慮到員工的主動性,同時(shí)增加了一定的競爭力,有些東西競爭越激烈,員工越主動。

要盡力做好調(diào)崗后的善后服務(wù)、工資收入的調(diào)整和其他管理工作等。在這方面,事情很多,工作量也很大,一點(diǎn)也不能馬虎和松懈。要動用企業(yè)的各種能力和可能,盡力

評論:為員工提供更好的工作場所、工作環(huán)境、工作條件和工資收入。作為HR誰都不希望趕走員工,畢竟現(xiàn)在招聘難啊,能招來一個合適的員工不易,能說服的員工當(dāng)然必須認(rèn)真說服,給員工一個交代,解決員工后顧之憂,讓員工滿意。


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