在工作中“企業(yè)薪酬不高的情況下，如何招聘人才？”這個(gè)問題是非常有普適性的，是80%-90%的HR都有可能會(huì)遇到的問題。有的時(shí)候公司給到的薪資是比較低或者沒有明確范圍的，這時(shí)候HR在邀約求職者的時(shí)候，很可能就被拒絕。那遇到這種情況，如何去邀約候選人呢？在這里小編分了5點(diǎn)來講解。

1. 當(dāng)HR去邀約的時(shí)候一定不要太焦急去介紹崗位薪資等具體內(nèi)容，我們可以先去了解求職者的需求，比如對(duì)方是不是在尋求這方面的工作機(jī)會(huì)，如果是的話，我們可以初步根據(jù)他的簡(jiǎn)歷問他一些問題，了解一下求職者目前對(duì)于新的工作機(jī)會(huì)的一些要求，例如：薪資，晉升空間，平臺(tái)或者公司的行業(yè)規(guī)模等具體的需求是怎樣的，我們可以先做一個(gè)初步的溝通。如果沒有做這一步的話，而是直接去對(duì)公司介紹，那等于自己處于了一個(gè)“自嗨”的狀態(tài)，不知道求職者的需求，怎樣能針對(duì)性的吸引人才呢？

2. 思考求職者最想去的公司是什么樣的。在這里小編總結(jié)了兩種公司類型：第一種，公司的各項(xiàng)制度甚至業(yè)務(wù)都是比較成熟或者大規(guī)模的企業(yè)，類似騰訊；華為這些龍頭企業(yè)。第二種，可以給人才的薪資水平比較高，職位的名稱比較好聽的中小型公司。所以我們要看一下自己公司的定位，如果具備其中一種，就可以有針對(duì)性的根據(jù)自己公司的優(yōu)勢(shì)去吸引人才，但如果沒有我們也一定要先去了解需求，看自己有無這方面的潛質(zhì)。

3. 我們了解了候選人的需求之后，我們可以有針對(duì)性的做一個(gè)吸引，除了對(duì)于薪資，我們還可以對(duì)于公司的規(guī)模，品牌定位，崗位有良好的晉升和成長(zhǎng)空間，隱形福利（各項(xiàng)補(bǔ)貼），節(jié)假日的活動(dòng)和旅游，免費(fèi)福利（食堂，班車，下午茶），員工體檢，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等等

4. 注意說話戰(zhàn)略。比如公司有一個(gè)業(yè)務(wù)是新開發(fā)，比較有前景的，也可以吸引到人才。

5. 注意提到其他綜合因素。例如：交通比較便利，公司環(huán)境好，公司位置比較優(yōu)越，辦公氛圍特別好或者公司制度非常人性化。如果有加班補(bǔ)貼也可以在面試中提到。

 最后HR的態(tài)度也一定要真誠(chéng)，有一些HR在面試時(shí)說的天花亂墜，最后對(duì)方來公司上班后才發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與面試時(shí)自己了解到的有天壤之別，可能在試用期未結(jié)束就辭職。這樣會(huì)無形中增加自己甚至公司的損失，增加隱性的招聘成本。所以一定不要為了短期快速招人進(jìn)行不真實(shí)的信息反饋，一定要和求職者做真正的雙向溝通，這樣才能保證人才的保留率。

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