薪酬調(diào)查是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)最重要的參考依據(jù)，應(yīng)按照科學(xué)規(guī)范的流程進(jìn)行，而不是隨意進(jìn)行，并且要避免走形式，否則就沒有實(shí)際意義，對改進(jìn)企業(yè)薪酬體系起不到指導(dǎo)作用。那么對于企業(yè)管理者來說，到底應(yīng)該如何實(shí)施薪酬調(diào)查呢？

一、確定調(diào)查目的

無論做什么事情，必須先搞清楚目的，搞不清楚目的，就會導(dǎo)致盲目。一般而言，薪酬調(diào)查可以為整體薪酬水平調(diào)整、薪酬制度制訂、某具體崗位薪酬水平調(diào)整提供參考依據(jù)。

二、確定調(diào)查范圍

確定了調(diào)查目的，就可以確定調(diào)查范圍。調(diào)查范圍需要確定對哪些企業(yè)、哪些崗位、崗位調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查的起止日期等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。如可選擇同行中同類型的其他企業(yè)、其他行業(yè)中有相似崗位的企業(yè)、與本企業(yè)雇用同一類崗位，構(gòu)成競爭力的企業(yè)等作為為調(diào)查的范圍。

三、選擇調(diào)查方式

一般來說，企業(yè)與企業(yè)之間的相互調(diào)查是首選方式。企業(yè)與企業(yè)之間的調(diào)查可以通過參加聯(lián)誼會、外訓(xùn)等活動，或通過行業(yè)協(xié)會促成調(diào)查的展開。企業(yè)在招聘員工時(shí)，也可以了解到一些所需要的信息，一段時(shí)間后經(jīng)過整理分析，也可以作為參考。

四、整理分析調(diào)查數(shù)據(jù)

調(diào)查完畢后，要對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。整理要將不同崗位、不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并識別是否存在錯(cuò)誤信息，然后根據(jù)調(diào)查目的，有針對性進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成分析報(bào)告，并提出相關(guān)改進(jìn)建議，這會會后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)工作提供幫助。

 評論：在當(dāng)下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了更好的留住員工和實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定，越來越多的企業(yè)開始重視管理工作，并且愿意嘗試各樣的管理方式，薪酬調(diào)查作為一種對人力資源管理具備重要作用的管理方式被更多采用。