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HR要知道有效年度調(diào)薪的策略以及技巧(上)

admin admin 2020年12月31日 薪酬福利 我有話說(shuō)(0人討論) 1686次瀏覽

年度調(diào)薪是人力資源專業(yè)人員每年必須要面對(duì)的重要課程。有效的年度調(diào)薪可以為公司留住內(nèi)部骨干人員和優(yōu)秀人才,而不恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪則成為爆人員流失的導(dǎo)火線。

如何調(diào),怎樣調(diào),調(diào)多少,這都需要人力資源專業(yè)人員有足夠的技巧和策略去平衡,去協(xié)調(diào),去控制。 要進(jìn)行有效的年度調(diào)薪,首先應(yīng)有明確的薪酬政策和薪酬理念。只有明晰的薪酬政策和薪酬理念,才能有效解決“為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪?”以及“年度調(diào)薪要調(diào)多少才合適的問(wèn)題?”這兩個(gè)問(wèn)題。通常,企業(yè)通過(guò)年度調(diào)薪,主要有以下因素:

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1、績(jī)效管理因素。一個(gè)員工的績(jī)效表現(xiàn)是好是差,對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)是大是少,直接關(guān)系到他的個(gè)人收入。只有將員工的績(jī)效表現(xiàn)與調(diào)薪掛鉤,才能充分激勵(lì)員工的工作積極性,有效調(diào)動(dòng)員工的士氣,并為組織的進(jìn)一步發(fā)展提供必要的動(dòng)力。

2、市場(chǎng)變化因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深化,人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)只有在市場(chǎng)上具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,才能留住既有的人才,并有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。

3、物價(jià)指數(shù)因素。當(dāng)通貨膨脹時(shí),原定的薪酬水平的購(gòu)買力降低,如不進(jìn)行調(diào)整,實(shí)際上相當(dāng)于降低員工的收入水平。如不進(jìn)行及時(shí)調(diào)薪,長(zhǎng)此以往,員工必會(huì)另覓他枝。

4、企業(yè)贏利表現(xiàn)因素。當(dāng)企業(yè)贏利表現(xiàn)良好時(shí),通過(guò)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)薪,將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與大家分享,員工才能保持高昂的士氣。當(dāng)企業(yè)贏利欠佳時(shí),年度調(diào)薪必受影響,并通過(guò)年度調(diào)薪將企業(yè)的贏利欠佳的現(xiàn)狀傳達(dá)至每一位員工,由此激發(fā)員工的斗志,同心同德,共同奮斗,企業(yè)才可能有所轉(zhuǎn)機(jī)。 定位清晰正確的調(diào)薪政策會(huì)有助企業(yè)留住關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才,而定位模糊的調(diào)薪政策則只會(huì)引發(fā)“劣幣驅(qū)逐良貨”的效應(yīng),引起關(guān)鍵崗位人員及表現(xiàn)優(yōu)秀人才的不滿,并導(dǎo)致他們的流失,最終削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在進(jìn)行企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)定位時(shí),企業(yè)通常會(huì)根據(jù)其在市場(chǎng)中的地位,擬定適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ粦?zhàn)略。通常的薪酬定位戰(zhàn)略有以下三類:(1)市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略;(3)市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。因此,年度調(diào)薪時(shí)的策略應(yīng)與企業(yè)已有的薪酬戰(zhàn)略定位相一致,以確保薪酬戰(zhàn)略的有效性與統(tǒng)一性。在制定調(diào)薪政策時(shí),應(yīng)考慮如何使用有限的資源達(dá)到最好的調(diào)薪效果,以達(dá)致提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),針對(duì)不同層級(jí)、不同專業(yè)、不同職能,而制定多元化的調(diào)薪政策,是人力資源專業(yè)人士必須思考的問(wèn)題。在制定調(diào)薪政策時(shí),對(duì)于市場(chǎng)上相對(duì)緊缺的人才,應(yīng)該給予特別的政策傾斜。而對(duì)于一般性人才的調(diào)薪,則根據(jù)市場(chǎng)一般水平即可。

在實(shí)施多元的調(diào)薪策略時(shí),可設(shè)定不同的調(diào)薪類別,注明哪一類人員屬于哪一類別的調(diào)薪。其類別設(shè)置可考慮如下:
A類:市場(chǎng)因素調(diào)薪。這類調(diào)薪人員調(diào)薪的主要因素是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,主要適用于現(xiàn)時(shí)工資水平低于市場(chǎng)值的關(guān)鍵崗位,如研發(fā)技術(shù)類人才或高級(jí)管理人才等;其目的主要是保持此類崗位在薪資市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
B類:績(jī)效因素調(diào)薪。主要適用于以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的員工,比如銷售類人員或面向顧客第一線的工作人員,通過(guò)將調(diào)薪與員工工作表現(xiàn)掛鉤,其目的主要是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
C類:晉升調(diào)薪。主要適用于提升其職位或指派更加重要職責(zé)的人員,與員工的職位及管理職責(zé)掛鉤。
D類:能力調(diào)薪。主要適用于公司認(rèn)可的技能力提升,比如經(jīng)過(guò)培訓(xùn)而得以提升的最新的技能,其目的是能夠更好激勵(lì)員工在專業(yè)水平及技能上的提升。
E類:工齡調(diào)薪。主要適用于后勤支持類的人員,幅度不大,主要是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)。


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