在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中，加強(qiáng)員工招聘與配置十分重要，其不但同企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，還同企業(yè)未來發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)人員需給予員工招聘與配置高度重視，促使其存在的價(jià)值與效用發(fā)揮出最大化，以期企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為在繁雜的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟做鋪墊。本文主要針對(duì)企業(yè)員工招聘與配置過程進(jìn)行分析。

  　　一、企業(yè)員工招聘需要遵守的原則 

 　?。ㄒ唬┕焦瓌t。其是確保企業(yè)招聘高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)。在實(shí)際招聘中存在不公平的情況，比如地區(qū)限制、性別限制等。這些限制不但會(huì)影響企業(yè)形象，還會(huì)給企業(yè)帶來巨大損失。

  　?。ǘ╇p向選擇原則。其指的是企業(yè)通過完善自身形象，增加員工薪資待遇的方式，吸引應(yīng)聘者注意，另一方面應(yīng)聘者為了獲得良好的職位，通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)與文化知識(shí)等素質(zhì)，在招聘中初露鋒芒。

  　　（三）效率優(yōu)先原則。其指的是企業(yè)使用較少的招聘費(fèi)用，聘用水平高、素質(zhì)其強(qiáng)的員工。當(dāng)前常用的方式便是依靠證書快速篩選，及企業(yè)內(nèi)部晉升機(jī)制等。

  　　二、企業(yè)員工招聘方式

  　　（一）內(nèi)部招聘。其指的是企業(yè)從組織內(nèi)部選出滿足崗位需求的員工。內(nèi)部招聘的形式有兩種，其一，競(jìng)爭(zhēng)上崗。具體流程為發(fā)布公告、初選、組織考試、面試、決策、任命。其二，內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫。企業(yè)人事系統(tǒng)中記錄了各個(gè)員工的基本資料，比如工作經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效、受教情況等，人才管理信息庫一定要及時(shí)更新人員信息。當(dāng)有需求時(shí)，人力資源部門能夠隨時(shí)在人才儲(chǔ)備庫中挑選合適的人才。企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部選拔有五種優(yōu)勢(shì)。其一，有助于員工盡快適應(yīng)新工作。其二，有助于提高員工工作積極性[1]。其三，有助于降低選人和用人的失誤率。其四，有助于保證內(nèi)部人員體系穩(wěn)定。其五，選擇招聘成本較少的招聘方式。選擇企業(yè)內(nèi)部招聘成本較低的招聘方式能夠切實(shí)提升招聘效率。并且，通過企業(yè)文化熏陶，企業(yè)和員工在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中漸漸形成一致的價(jià)值觀，全體員工漸漸融入到企業(yè)文化中，自覺遵守相關(guān)規(guī)范，提高其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。但內(nèi)部招聘也存在諸多在不足，如組織人員結(jié)構(gòu)模塊化，從而影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分裂，企業(yè)人員缺少流動(dòng)性，導(dǎo)致企業(yè)活力受影響。

  　?。ǘ┩獠空衅浮Ｆ渲傅氖且劳衅髽I(yè)外部獲得適當(dāng)?shù)娜瞬?。外部招聘的主要途徑有以下集中。其一，校園招聘。其是企業(yè)當(dāng)前招聘最常用的方法。此種方式不但能夠提升企業(yè)知名度，還能為學(xué)生引入一些新鮮血液。其二，校企合作。此種方式在能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)定向人才，有助于減少企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。但是其存在的問題便是成本高。其三，投放招聘廣告，在社會(huì)上招聘人才等。外部招聘有幾種好處[2]。其一，有助于推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人資目標(biāo)。其二，有助于把新理念與新資源引入組織，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制與生產(chǎn)技術(shù)，為企業(yè)注入新鮮血液。其三，有助于節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)。在外部選拔人才不會(huì)受到太多限制，有較廣的選取范圍。但其也有一些不足，比如成本高，選錯(cuò)人等。  　　三、企業(yè)員工配置需要遵守的原則 

 　?。ㄒ唬﹦?dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。企業(yè)員工因離職、招聘以及休假等因素增多或是減少時(shí)，需適當(dāng)調(diào)整員工。人員同崗位有莫大聯(lián)系，需確保企業(yè)員工能夠人盡其才，都能在適合的崗位上工作。人員對(duì)崗位還有一個(gè)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的過程，需求與能力的不對(duì)應(yīng)的狀況在具體工作中經(jīng)常出現(xiàn)。為此，不能一職終身，不但會(huì)影響企業(yè)員工發(fā)展，還會(huì)加大離職率。

  　　（二）人員匹配原則。有效的人資配置可以加強(qiáng)企業(yè)整體性能，讓員工的能力滿足崗位需求。每名員工因?yàn)槭芙坛潭炔煌凸ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不同，所具備的能力與水平也就不同，不管是高層管理者還是基層員工，人員同崗位配置，皆要保證對(duì)應(yīng)性，通俗的話每個(gè)員工的職業(yè)水平同擔(dān)任職務(wù)相符。不然就會(huì)出現(xiàn)大材小用的情況或是能力不足無法滿足相關(guān)工作的情況。

（三）優(yōu)勢(shì)突出原則。人的發(fā)展和成長(zhǎng)不但同先天因素有關(guān)，還同后天實(shí)踐有莫大聯(lián)系，為此每個(gè)人都有屬于自己個(gè)性，能力發(fā)展不均衡。不但有特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，還有不擅長(zhǎng)的劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)突出的兩點(diǎn)含義為：其一，指的是企業(yè)管理人員把員工配置到有助于發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)的崗位上;其二，指的是員工結(jié)合自身優(yōu)化與崗位需求選擇符合自己的工作[3]。

  　　四、企業(yè)員工配置形式

  　?。ㄒ唬徫徽{(diào)整型。指的是針對(duì)員工崗位變化配置的類型。通過對(duì)員工崗位調(diào)整來保證企業(yè)人資質(zhì)量。此種配置的方式有晉升、調(diào)動(dòng)以及降職這三種。

  　　（二）人員流動(dòng)型。指的是人員在企業(yè)內(nèi)外部流動(dòng)展開動(dòng)態(tài)配置的類型。此種配置方式有辭退與安置這兩種。

  　?。ㄈ┤藣弻?duì)應(yīng)型。指的是通過企業(yè)人資管理過程的各階段保證企業(yè)員工同崗位相匹配。節(jié)省企業(yè)人資成本，提升工作效率。其屬于一種依據(jù)員工和崗位間關(guān)系展開配置的形式，當(dāng)前主要有輪換以及招聘等方式。

  　　五、結(jié)束語

  　　綜上所述，基于新時(shí)期背景下，企業(yè)需注重員工招聘與配置，因其是提高企業(yè)內(nèi)部工作效率的基礎(chǔ)，也是加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?；诖?，相關(guān)部門需加大員工招聘與配置力度，通過采用有效手段，將其存在的實(shí)效性充分發(fā)揮出，為企業(yè)之后發(fā)展更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。