選擇企業(yè)薪資體系，也就是選擇確定核定企業(yè)員工基礎工資的具體確定方式方法。員工基礎工資在企業(yè)的薪酬中，是起主導作用的一個構成部分，能否直接調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，盡管還有獎勵工資起支持作用，但基礎工資卻是一個關鍵。如果基礎工資完全不能反映員工對企業(yè)所做的貢獻，而要把這種貢獻的差別都留給獎勵工資來落實，這在引進和穩(wěn)定企業(yè)稀缺人才上往往會帶來一些困難。
獎勵工資帶有很多不確定的因素，它的獲得與它個人的能力和工作努力相關，但也受制于外部環(huán)境。這個外部環(huán)境包含兩個方面的內(nèi)容：
      n外部市場環(huán)境。員工所做的努力和貢獻能否完全轉(zhuǎn)換為企業(yè)的經(jīng)濟效益，就中層以下的企業(yè)員工而言，他們是絕對不可能左右的，因為他們僅僅完成上司交付的工作，不能自主確定作什么、不作什么，因而無法對其工作的經(jīng)濟效益負責。
     n內(nèi)部配合環(huán)境。員工個人業(yè)績的好壞，還要受到員工所在單位和部門內(nèi)部同事及外部單位部門相互配合協(xié)調(diào)的影響，這就直接制約著員工個人努力的效果，從而影響到員工個人所能獲得的獎勵工資的多少。企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)內(nèi)部的員工尤其是中下層員工，其個人英雄主義行為很難取得明顯的成功。所以，僅僅通過獎勵工資來體現(xiàn)員工的努力和貢獻就難以穩(wěn)住市場緊缺而企業(yè)又急需的人才。
     

從這個意義上講，企業(yè)在薪資體系的選擇和確立上，必須考慮到是否能充分有效地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
選擇確立企業(yè)的薪資體系，包含兩個方面的要求：
n選擇確立一個適合于自己企業(yè)實際的基礎工資的核定方法體系，即在基礎工資這一經(jīng)濟福利激勵上，就給企業(yè)員工帶來充分的激勵，使員工欲“懶”不能。
n建立相應的職類分析、職等分析方法和標準，并在確立企業(yè)的職類、職等基礎上，確定與崗位特征和貢獻相適應的基礎工資，讓員工任何一份勤勞都有回報。
選擇確立企業(yè)薪資體系的六個要求
要使基礎工資具有充分的激勵作用，企業(yè)薪資體系必須滿足以下六個方面的要求：
n充分反映企業(yè)不同崗位的技能要求差別;
n充分反映企業(yè)不同崗位的工作環(huán)境和條件差別;
n充分反映企業(yè)不同崗位的勞動過程差別;
n充分反映員工個人努力程度差別;
n充分反映員工為企業(yè)所做貢獻大小的差別;
n建立薪資體系的成本投入與其帶來的激勵效果相比達到最優(yōu)，即成本—效益比最大。
就以上六個要求綜合進行分析，七種薪資體系不存在絕對的優(yōu)劣，而只有是否適合于自己企業(yè)實際的問題。