●招聘與配置

    員工招聘：按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進(jìn)企業(yè)，放在合適的崗位。

工作內(nèi)容包括：

1、需求分析、預(yù)算制定、招聘方案的制定；

2、發(fā)布和管理招聘信息；篩選簡歷、面試通知、面試的準(zhǔn)備和組織協(xié)調(diào)；

3、面試過程的實(shí)施，分析和評價(jià)面試結(jié)果；

4、確定最終人選以及通知錄用；面試資料存檔備案，儲備檔案管理并及時(shí)更新；

5、招聘渠道的開拓與維護(hù)，招聘會的聯(lián)系及相關(guān)物料的準(zhǔn)備；

6、不斷完善招聘制度、流程和體系。

其中：
一、常用的招聘方法有：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組討論

2、群體決策法

3、招聘面試情景模擬

4、心理測試

5、勞動技能測試
二、員工招聘中必須符合的要求：
1、符合國家有關(guān)法律、政策和本國利益；
2、公平原則；
3、在招聘中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)。
4、要確保錄用人員的質(zhì)量；

5、要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需要和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求，運(yùn)用科學(xué)的方法和程序開展招聘工作。
6、努力降低招聘成本，注意提高招聘的工作效率。
三、招聘成本包括：新聘成本；重置費(fèi)用；機(jī)會成本。
四、人員調(diào)配措施：
1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施；
2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)；
3、從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)配的人事政策；
4、實(shí)行公開競爭的人事政策。
五、人力需求診斷的步驟：
1、由公司統(tǒng)一的人力資源規(guī)劃或由各部門根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要，提出人力需求。
2、由人力需求部門填寫“人員需求表”。
3、人力資源部審核。
六、人員需求表包括：
1、所需人員的部門、職位；
2、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；
3、所需人數(shù)以及何種錄用方式；
4、人員基本情況（年齡性別）；
5、要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；
6、希望的技能、專長；

7、其他需要說明的內(nèi)容。

七、制定招聘計(jì)劃的內(nèi)容：
1、錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要的人員。
2、從候選人應(yīng)聘到雇用之間的時(shí)間間隔。
3、錄用基準(zhǔn)。
4、錄用來源。

5、招聘錄用成本計(jì)算。
八、招聘錄用成本計(jì)算：

1、人事費(fèi)用

2、業(yè)務(wù)費(fèi)用

3、企業(yè)一般管理費(fèi)
九、招聘方法的分類：

1、委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)

2、自行招聘錄用

十、招聘測試與面試的過程：

1、組織各種形式的考試和測驗(yàn)

2、最后確定參加面試的人選，發(fā)布面試通知和進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作

3、面試過程的實(shí)施

4、分析和評價(jià)面試結(jié)果

5、確定人員錄用的最后結(jié)果，如有必要進(jìn)行體檢

6、面試結(jié)果的反饋

7、面試資料存檔備案
十一、錄用人員崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

1、熟悉工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任、權(quán)限、利益、規(guī)范

2、了解企業(yè)文化、政策及規(guī)章制度

3、熟悉企業(yè)環(huán)境、崗位環(huán)境、人事環(huán)境

4、熟悉、掌握工作流程、技能