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薪資方案的操作程序(三)

admin admin 2019年12月16日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 1518次瀏覽

七、對突出員工如何激勵(lì)?

我們在實(shí)際操作時(shí)往往以單一的思維判斷問題。如“某某人因工作表現(xiàn)很好,公司給予加薪多少元”“某某由于表現(xiàn)不好,公司給予減薪多少元”,給人感覺是工作的好壞直接用金錢來表示。這樣的激勵(lì)作用是很有限的,假如薪資低的人覺得不被公司重視,他怎能努力工作呢?薪資較長時(shí)間不調(diào)整,就覺得在公司沒希望而想跳槽。因此,對突出員工因是首先肯定其做了什么,為何這樣做,公司是如何看待的,如何對待的,他應(yīng)該得到什么或公司兌現(xiàn)什么(如職務(wù)、榮譽(yù)、尊重、價(jià)值觀的認(rèn)可……),而薪資是他的所得,不要認(rèn)為是公司獎(jiǎng)給他、送給他、非他莫屬的。只有這樣的判斷,被加薪的和沒被加薪的都有一種價(jià)值感的統(tǒng)一、形成公司的理念,激勵(lì)更多的人模仿。

 

 

八、如何進(jìn)行薪資調(diào)查?

企業(yè)的薪資調(diào)查與政府的、咨詢公司的薪資調(diào)查是不盡一致的,它的主要調(diào)查僅局限于本地區(qū)、本行業(yè)、主要競爭對手、已有崗位及即將設(shè)置崗位的內(nèi)容。途徑可以通過面試時(shí)了解、翻閱資料、委托咨詢公司調(diào)查等,內(nèi)容包括薪資的水平與趨勢,各崗位的工作分析,各崗位薪資的組成部分,并根據(jù)信息拿出對策。同時(shí)要了解自己的薪資水平是屬領(lǐng)先者、落后者、還是亦步亦趨者的定位。

九、如何預(yù)測和計(jì)算人力資本?

1、取得成本:招聘費(fèi)用(廣告費(fèi)、設(shè)攤費(fèi)、面試費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等);

2、替代成本:更換員工、更換崗位再培訓(xùn)費(fèi)、離職者的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等;

3、薪資成本:薪資總額、辦公費(fèi)用、分?jǐn)偣芾沓杀尽⒏鞣N貨幣福利。

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十、企業(yè)應(yīng)具有怎樣的薪資水平才算合理?

這要根據(jù)具體規(guī)模、行業(yè)、企業(yè)在哪個(gè)變化期等具體狀況而定。但起碼:

1、員工離職率低;

2、員工工作滿意度高;

3、員工有競爭力;

4、企業(yè)有持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。


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