1.混日子和不混日子

前幾天一朋友離職了。

問他為什么，他說公司在走下坡路，可能馬上倒閉，覆巢之下焉有完卵，還是不要把青春耗在那里好。

我說你是怎么看出來公司快不行了的？他說每次老板不在，公司幾乎所有女生都在看《歡樂頌2》，男生玩《王者榮耀》。

大家都知道公司近兩年效益很不好，還混日子，這不等著倒閉么。我這個朋友挺明智的，立馬逃脫“眼前舒適”的職場環(huán)境。

職場是一個怎樣的地方？職場是價值的交換中心。每個人的價值都可以拿出來稱一稱，然后換到等值的自己想要的東西。

理論上說，老板永遠可以花更少的錢請到比你好的人，而你也永遠可以找到比現(xiàn)在更適合自己，錢又更多的工作。

在市場信息沒有全透明的前提下，誰先找到相應的信息，對誰就更有利。

而如果這中間有一方在混日子，停滯不前，那么顯然價值錯配的傾斜程度只會加劇，雖然短期看起來混日子的一方似乎是占了另一方的便宜。

道理也很簡單：

很顯然，不管公司還是個人，長期來看，不管對方混不混日子，自己不混日子總是更為劃算的。

試著跳出自己的公司，從整個行業(yè)或整個職場的范圍去俯視，會得到完全不同的結論。

2.混日子的焦慮

混日子的人總是不難找，他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài)，也大概知道不遠后的結果，只是能耗一天是一天。

是的，混日子并不是什么舒服的事情，大多數人內心是焦慮的。

他們看得到那些朦朧和模糊的遠期后果，就像一個癌癥晚期病人，掰著手指頭數剩下的日子，雖然可以選擇盡情地享受余生，但死亡越來越近，焦慮是不受自己控制的。

為了減輕焦慮，很多人會試圖用其他的方式“曲線救國”，比如老員工抱團對老板形成牽制等，因為那看上去更容易，也相對更占便宜。

“占老板便宜”而不用擔心被開除，這是很多人的理想狀態(tài)，然而是否長遠可行？

這就很難講了，通常來說，所謂的小團體利益在老板小小的利誘面前，瓦解的速度會比你想象中快很多。

3.老員工的困境

有人說，我在公司工作了這么久，也這么熟悉這塊業(yè)務的運作，正所謂做生不如做熟，老板不會這么容易開除我吧。

事實上，老員工不等于優(yōu)秀的員工，更多的老員工更像是熟練工。一家成長型公司里的優(yōu)秀員工始終需要不斷學習，且常常會碰到跟新人處于同一起跑線的狀態(tài)。

很多老員工會面臨這樣的狀況：在公司工作十幾年，拿著上萬的薪水，然后實習生半年內就能全盤接手自己手上的活，薪水只需3000。

有不在少數的老員工，選擇不跳槽的原因很簡單：現(xiàn)在的薪水，在市面上根本招不到相對應的工作。

4.你的職場競爭力

職場不存在絕對的安全感，尋找屬于自己的職場競爭力永遠比拉下幾個潛在的威脅者重要得多。

如何打造自己的職場競爭力？你需要做到以下6件事，最次也得做到之一、之二。

1、拿到稀缺入場券

很多游戲任務都有門檻設置，沒達到門檻的沒資格做。

職場和游戲一樣，拿到越是稀缺的入場券，競爭者越少。

稀缺入場券，絕大部分人也是搶不到的，因為越有用的東西，勝利者的比例就越低，只有讓自己變得獨一無二才能有機會拿到這個入場券。

2、打造核心競爭力

核心競爭力的強弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強。

比如你會寫程序，這有什么了不起的呢？需求很大，供給也很大。不過如果你溝通能力良好，有領導力，那就不一樣了，能清楚對接需求，協(xié)調項目進程，又能讓別人服你，這就有CTO的潛質。

所謂的多維度競爭力，并不是讓你在每個方面都拿第一，而是通過多維度組合，打造出屬于自己的稀缺競爭力，以達到同質競爭最小化的目的。

一個人的廣度一定要以某一塊的深度作為支撐，人力資源需要跨界也是這個道理。

就如上面的例子，沒有極其過硬的編程能力作為深度，廣度再大也帶不好團隊，甚至難以服眾。

3、懂得匹配需求

有核心競爭力，也得有人買單才行。

職場價值是由供需決定的，要想把自己的價值賣得更高，就得賣到對該價值需求更高的地方。

你會造原子彈，但在替賣茶葉蛋的打工，你這個造原子彈的能力就一文不值，反倒是由于你四肢健全，會收錢找錢，對攤主來說價值更大一些。

如果你真的沒發(fā)現(xiàn)可以匹配上的平臺，而你的核心競爭力又確實可以滿足很多人的需求，或許你可以試著創(chuàng)造一個。

4、手握核心資源

我大學剛畢業(yè)的時候，進的是一家IT公司，公司里有個牛人，大家叫他費老師。聽說這個費老師一年的收入比老板還高，這讓我很費解：究竟他有什么神通？

后來我才知道，每次由這個費老師去投的標，命中的幾率高得嚇人。

費老師的手上握有一些核心資源，他代表哪家公司不重要，重要的是他是受益人就可以了。

當你手握核心資源的時候，你跟老板的關系其實就從雇傭過渡到了合作。

5、主動參與新業(yè)務

對于成長型公司來說，新業(yè)務意味著新機會。

有許多人問過我，公司開了一塊新的業(yè)務，好像扶持力度挺大的，目前正在各部門抽人，我該不該主動請纓？

大部分情況下，你都該去。新業(yè)務里常常蘊含著新的機會，尤其是在公司給出明確的扶持信號的時候，在這里升職加薪都會比較快。

6、讓老板欠你，而不是反過來

有一句話，是我說的：優(yōu)秀的員工，能力永遠高出薪水一點點。

如果你的能力比薪水高很多，你馬上就會待不下去，你也就不再是公司的員工了；

如果你的能力只是和薪水匹配，老板除了錢以外，不會時時想著將其他的東西給你，比如機會，因為他不欠你什么。

要做到能力比薪水高一點點，就要事事超出老板的期待一點點。

比如明明一天可以完成，說一天半，這半天不是給你看電視用，是用來提前交卷的；比如明明老板給出具體要求讓你做一份方案，在做好的前提下，在某幾個點上給他放幾個其他的選擇——預知或預設老板的期望值，然后超越它，這是“管理老板”中很重要的點。

有人說，如果我做了上面所有的事情還沒升職加薪怎么辦？相信我，你一定會在下一份工作中拿到所有應得的。