令人難忘的老板所擁有的品質(zhì)不是出現(xiàn)在紙上，而是出現(xiàn)在他所領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)人的心中和腦海中。以下就是真正令人難忘的老板所擁有的八大品質(zhì)：

他們相信難以置信的事情。

大多數(shù)人努力實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這就是大多數(shù)目標(biāo)是增量而不是不可思議事情的原因。

令人難忘的老板期望更多，從他們自身和其他人身上向你展示如何到達(dá)那里，他們會(huì)帶著你一起去實(shí)現(xiàn)那些結(jié)果令人難以置信的事情。

他們?cè)诓环€(wěn)定和不確定中看到機(jī)會(huì)。

意想不到的問題、不可預(yù)見的路障、重大危機(jī)……大多數(shù)老板遇到這些情況會(huì)卸掉船帆，未雨綢繆希望等到暴風(fēng)雨結(jié)束后再行動(dòng)。

有一些人會(huì)把危機(jī)看成機(jī)會(huì)。他們知道當(dāng)一切進(jìn)展相對(duì)順利的時(shí)候人們很難做出重大改變，即使是必要的重大改變也很難做出來。

他們知道當(dāng)一個(gè)重大客戶破產(chǎn)后重組整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)更容易被接受。他們知道當(dāng)一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候創(chuàng)造新的銷售渠道要容易得多。他們知道當(dāng)供應(yīng)流和組件中斷的時(shí)候重組制造業(yè)務(wù)會(huì)更容易。

令人難忘的老板不會(huì)把不穩(wěn)定和不確定的事情看作是障礙，而是作為一種推動(dòng)劑。他們重組、改造、重新設(shè)計(jì)以安撫、激勵(lì)和激發(fā)人們——而在這過程中他們會(huì)使組織機(jī)構(gòu)更加強(qiáng)大。

他們表現(xiàn)出自己的情感。

好老板是很專業(yè)的。

令人難忘的老板都高度專業(yè)，他們也是坦率的人。當(dāng)事情進(jìn)展順利的時(shí)候，他們會(huì)表現(xiàn)出真誠(chéng)的興奮。他們對(duì)辛勤工作和額外的努力會(huì)表現(xiàn)出真誠(chéng)的感謝。他們表現(xiàn)出真正的失望——不是對(duì)其他人，而是對(duì)他們自己。他們慶祝，他們同情，他們擔(dān)心。

簡(jiǎn)而言之，他們也是人。而且，不像很多老板一樣，他們表現(xiàn)出好像知道這一點(diǎn)一樣。

專業(yè)令人欽佩。專業(yè)加上健康劑量的人性混合是令人鼓舞的。

他們保護(hù)他人免受公交車的傷害。

糟糕的老板把他們的員工扔到公交車下。好老板從來不會(huì)把他們的員工扔到公交車下。

令人難忘的老板看到公交車來會(huì)把他們的員工拉到一邊，通常員工當(dāng)時(shí)并不知道發(fā)生了什么事情，直到很久很久以后員工才會(huì)知道（如果有這樣的老板——是因?yàn)榱钊穗y忘的老板從來不試圖把功勞歸于自己）。

他們?cè)?jīng)在那里，做那件事，并且仍然在做那件事。

報(bào)酬不付，過去時(shí)態(tài)。每一天都會(huì)支付報(bào)酬。對(duì)價(jià)值唯一真正的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是一個(gè)人每天做出的有形貢獻(xiàn)。

這就是無論多么令人難忘的老板在過去實(shí)現(xiàn)了什么，他們從來不會(huì)因?yàn)橛X得太好而不卷起袖子弄得臟兮兮的去做“枯燥乏味的”工作原因。沒有什么工作是太過卑微的，沒有什么任務(wù)是不需要技能或者無聊的。

令人難忘的老板從不覺得自己有權(quán)力，這意味著沒有人感覺有權(quán)力——除了他們勞動(dòng)的成果。

他們通過許可而不是通過權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)別人。

每個(gè)老板都有一個(gè)頭銜。這個(gè)頭銜給了他們權(quán)力去領(lǐng)導(dǎo)別人、做出決定、去組織、指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)別人。

令人難忘的老板領(lǐng)導(dǎo)別人是因?yàn)樗麄兊膯T工想讓他們領(lǐng)導(dǎo)。員工們被這個(gè)人激勵(lì)和鼓舞，而不是因?yàn)轭^銜。

他們通過自己的言行，讓員工們感覺他們是在和老板一起工作而不是為老板工作。很多老板甚至不承認(rèn)這兩者之間存在差別，但是令人難忘的老板承認(rèn)這種差別。

他們擁有更大的目的。

好老板為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作。

令人難忘的老板也為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而工作——而且他們比其他老板實(shí)現(xiàn)得更多——但他們也為了一個(gè)更大的目標(biāo)而努力：推動(dòng)員工們的職業(yè)生涯發(fā)展、在社區(qū)里產(chǎn)生真正的影響、拯救苦苦掙扎的員工、在其他人之間灌輸一種自豪感和自我價(jià)值。他們不只是因?yàn)榫唧w的成功而被人們記住，他們也會(huì)因?yàn)樵诟鼈€(gè)人或私人層次上幫助別人而被人們記住。

令人難忘的老板擁有更大的目的，因?yàn)樗麄冎罉I(yè)務(wù)是個(gè)人的。

他們真正地冒險(xiǎn)，而不是假冒險(xiǎn)。

許多老板像很多人一樣，試圖以某種膚淺的方式去脫穎而出。也許是他們的衣服、或是他們的利益或者是他們公開展示出對(duì)流行倡議的支持。他們確實(shí)會(huì)脫穎而出，但那是因?yàn)樗凰宦?，而不是牛排?/span>

令人難忘的老板之所以會(huì)脫穎而出，是因?yàn)樗麄冊(cè)敢獠扇〔皇軞g迎的立場(chǎng)，愿意采取不受歡迎的措施，愿意接受不遵循現(xiàn)狀的不適；愿意冒險(xiǎn)在未知的水域航行。

他們真正的冒險(xiǎn)并不是因?yàn)槊半U(xiǎn)而保險(xiǎn)，而是因?yàn)樗麄兿嘈趴赡軙?huì)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。而且他們通過自己的例子去激勵(lì)其他人，為了實(shí)現(xiàn)他們認(rèn)為可能的事情而去冒險(xiǎn)。

令人難忘的老板總是激勵(lì)其他人去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。