不言而喻，每一個(gè)職場上跳槽的人要么是為了更高的薪資，要么是為了更廣闊的發(fā)展平臺。可是有專家去認(rèn)為員工跳槽與上司有著密切的關(guān)系，簡言之員工跳槽領(lǐng)導(dǎo)也承擔(dān)著一定的責(zé)任。那么，到底員工跳槽是誰的責(zé)任呢？

跳槽

曾經(jīng)有一則報(bào)告顯示：有70%的明星員工是被平庸的經(jīng)理折磨走的。聽了這句話，你是不是松了一口氣？

對一個(gè)人最大的影響、對一個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的影響往往來自于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的直接上司，他才是一個(gè)組織環(huán)境、文化核心決策的決定因素；他才是決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)、員工敬業(yè)的最核心的影響要素。而事實(shí)上，不稱職的上司大有人在，如果你想衡量下你的上司是否稱職，可以對照以下標(biāo)準(zhǔn)：

一、他是否只用錢來作為獎罰手段

罰款是沒有用的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對方一定會因?yàn)楹ε铝P款而承擔(dān)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺得OK的，部屬很多時(shí)候是覺得不OK的。而罰款之后，很多部屬的心態(tài)是，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒有把教訓(xùn)放在心上。主管如果能做好以下幾方面，作用會超過給員工發(fā)獎金：

提供好的就餐和休閑娛樂環(huán)境；穩(wěn)定員工與家屬關(guān)系；給員工技能專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐；通過光榮榜、感謝信等形式給予員工精神鼓勵(lì)。

二、他很民主嗎

每個(gè)人都希望被傾聽，因此，我們都認(rèn)為民主是好事，因?yàn)樗艹浞址从硢T工的意愿。但是千萬要小心，民主有時(shí)候其實(shí)是個(gè)陷阱。

民主，其實(shí)就是聽從大部分人的意見；獨(dú)裁，其實(shí)就是聽從小部分人的意見。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。一個(gè)高級主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都獨(dú)裁，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺來，搞民主的樣示。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。

所以，如果你的上司不停地征求大家的意見，一直議而不決，你就要特別小心了：他有可能是不想承擔(dān)責(zé)任。

三、他希望你聽話嗎

一個(gè)優(yōu)秀的上級管理者其實(shí)就像催化劑，它不是內(nèi)因，但它是一個(gè)重要的推動力量。他會推動你向更好的方向發(fā)展，而不是將你固定在自己的思維與行為模式里，無法成長。

有人甚至說：一個(gè)人，如果非常聽話，基本上是沒有什么用的。只有真正有才干的人，才會跟你抬扛。這是因?yàn)?，真正有才干的人都是有傲骨的。高級主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。

這話聽起來有些極端，但再仔細(xì)想想，是不是也有幾分道理呢？