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管理者的五大難題及對(duì)策

管理崗位是個(gè)美差,不過同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和許多的煩惱。如果你是一名資歷尚淺的年輕管理者,你的煩惱也許是自己沒能擁有完成管理職責(zé)所必需的才能。而如果你已經(jīng)在管理崗位呆了有一段時(shí)間,你可能又會(huì)因?yàn)闆]有得到進(jìn)一步提升而有挫敗感。在管理生涯的不同階段,你會(huì)面臨不同的問題和疑慮的困擾。以下是管理者在工作或職業(yè)生涯中常常會(huì)面臨的五類困境,以及相應(yīng)對(duì)策。

欠缺交際

身為一名管理者,你最重要的一項(xiàng)工作就是跟你的團(tuán)隊(duì)成員溝通、激發(fā)他們的斗志,以及與其他團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及公司高層進(jìn)行溝通。

要想高效完成這項(xiàng)工作,有一種技能是至關(guān)重要的,那就是:跟不同的人和諧共事、溝通,這些人的職位可能比你低也可能高過你。這是一項(xiàng)挑戰(zhàn),尤其是對(duì)于那些個(gè)性內(nèi)向的人。要想更自如地跟人相處,方法就是多花時(shí)間與他們共處。

決策挑戰(zhàn)

管理者的決策會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響,因此,升任管理者之后,你的決策就會(huì)變得前所未有的重要。可是,不是所有人都擁有與生俱來的良好決斷力。那么怎樣才能擁有這些決斷力呢?

一個(gè)方法就是觀察你的上司是如何做決策的。當(dāng)你需要做出事關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重大決策時(shí),努力征詢多方面的意見,包括你的團(tuán)隊(duì)成員的意見。

職業(yè)倦怠

在管理崗位做了幾年之后,可能會(huì)面臨這樣一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn),你感覺自己在目前的崗位上已經(jīng)學(xué)不到新東西了,停滯不前了。應(yīng)對(duì)這樣的職業(yè)倦怠,可以試著去承擔(dān)更多的職責(zé)和更多的開創(chuàng)性項(xiàng)目,讓你對(duì)現(xiàn)有的工作產(chǎn)生更多的激情。

如果做不到這一點(diǎn),那你也許可以考慮換一個(gè)新崗位。想清楚那個(gè)崗位需要怎樣的技能,然后給自己列一個(gè)計(jì)劃來培養(yǎng)這些技能。

收入問題

你滿懷雄心壯志,希望自己的待遇能夠盡快提高。你知道目前所在公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以給你開出更高的薪酬,給你更好的任命。什么時(shí)候才是恰當(dāng)?shù)奶蹠r(shí)機(jī)呢?

專家提醒,不要輕易跳槽,此舉可能會(huì)給人留下你很貪財(cái)?shù)牟涣加∠?。首先,要在原公司尋求轉(zhuǎn)變,盡可能地往職場(chǎng)階梯的高處爬升。這可以提升你在人力資源市場(chǎng)上的價(jià)值,幫助你得到更高的待遇。即便這一點(diǎn)沒能實(shí)現(xiàn),那你的技能也已得到提升,以后你跳槽也能找到比現(xiàn)在跳槽更好的工作。

心理落差

你管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有些時(shí)日了,你覺得自己應(yīng)該能夠得到提升了。也許你的公司或老板允諾一段時(shí)間之后你會(huì)得到提升,最后卻食言了。如此一來,你勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生煩躁和疑慮的情緒。

要解決這個(gè)問題,首先要切實(shí)地反省自己到底取得了怎樣的成績(jī)。此外,可以去跟老板進(jìn)行一次坦率的交談:要得到進(jìn)一步的升遷你還需要在哪方面有所改進(jìn)?如果沒法跟老板談,可以找你的平級(jí)管理者、比你資深的管理者甚至是你的團(tuán)隊(duì)成員,詢問他們對(duì)你的表現(xiàn)的看法。

如果你堅(jiān)持認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升卻未能如愿,那么也許你真的是該另謀高就了。

來源:龍巖人才網(wǎng)

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