admin職場上大大小小的管理者有非常多，但是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者卻少之又少。剛開始做管理者時，只憑借個人的直覺做事，容不得半點(diǎn)反對，不知道管理需要人性管理，需要情感和溝通。但是如果我們經(jīng)歷了以下幾個坎后，就會有很大的概率變身成為一位優(yōu)秀的管理者。
1、缺少威望
剛?cè)喂芾碚邥r，第一個門檻一定是“威望”的問題，如果你可以建立起一定的威望，就可以決定你的管理之路是否能夠成功建立起來。如果你是內(nèi)部提拔上位，那么你的立威一定是針對外部的，這個時候就要想辦法讓資歷比自己老的，處事比自己平滑或者性格比自己外向的評級管理者轉(zhuǎn)變思想，使其認(rèn)可自己。如果是外部空降的管理者，這個時候考慮的事情就更多了，比如自己空降的部門是技術(shù)類部門，但是外行指揮內(nèi)行很可能鎮(zhèn)不住場?？偨Y(jié)起來，一定不要犯的三條錯誤就是：放不開膽子，沉不住脾氣和抓不住重點(diǎn)！
2、如何承認(rèn)自己的錯誤
管理者作為團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，自己有時候也會犯錯誤，有些領(lǐng)導(dǎo)者放不下面子，控制不住情緒往往容易惱羞成怒?；蛘邥X得可能會影響威望，對團(tuán)隊的凝聚力不好。其實領(lǐng)導(dǎo)者面對錯誤時態(tài)度和品質(zhì)可能沒有什么關(guān)系，反而跟責(zé)任和目標(biāo)有關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)可以犯錯及時去改錯，但是絕不要輕易去承認(rèn)錯誤，否則容易落人話柄。
3、利益誘惑
越是權(quán)利高的管理者，越容易遇到利益的誘惑，這個時候一定要堅持自己的操守，堅決抵制權(quán)利和金錢還有物資的誘惑。以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，清正廉潔，實實在在做事，干干凈凈做人！
