隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近幾年來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了培訓(xùn)員工的重要性。職業(yè)培訓(xùn)也被賦予了越來(lái)越高的地位和作用。培養(yǎng)企業(yè)的管理人才，也是企業(yè)的興起之本。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)也是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)模化以及集約化程度的前提。

首先企業(yè)培訓(xùn)要從企業(yè)文化方面入手，企業(yè)文化的管理作用是非常重要的。企業(yè)文化它包含三層意義。分別是物質(zhì)文化，精神文化以及制度文化。其中精神文化是制定制度文化和物質(zhì)文化的基礎(chǔ)同時(shí)也是文化的核心。而物質(zhì)文化還有制度文化是企業(yè)文化實(shí)施的重要渠道。

其次，我們還可以從培訓(xùn)中向員工普及一些企業(yè)今年得到的榮譽(yù)，或者是做成的一些光輝事跡。這樣可以讓員工對(duì)我們的企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和認(rèn)同感。使員工更好的融入這個(gè)集體之中，并且從側(cè)面也可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用，讓員工看到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

我們還要有一個(gè)清晰的培訓(xùn)目標(biāo)。如若缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃或者清晰的目標(biāo)企業(yè)的培訓(xùn)效果將大打折扣。所以我們要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且選擇合適的培訓(xùn)方法。要樹(shù)立員工的憂(yōu)患意識(shí)，注重員工的內(nèi)部晉升，提高員工歸屬感。

最后我們要充分去考慮員工的自我發(fā)展需要。馬斯洛曾經(jīng)提出需求的層次論。他說(shuō):“人的需要是多方面的，其中最高需要是自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。”企業(yè)培訓(xùn)的最終目的是為了企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也要與員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。實(shí)現(xiàn)雙方面的匹配。這樣我們可以讓員工在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)，也可以按照自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，獲取一定成就。

員工滿(mǎn)意一份工作的原因，一般有兩點(diǎn)，一是薪酬。二是他可以在這份工作中學(xué)到些什么。而企業(yè)培訓(xùn)能讓員工學(xué)到一些理論知識(shí)，提高員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，和對(duì)工作的滿(mǎn)意程度?？偠灾?，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是特別重要的。