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企業(yè)文化建設的六個環(huán)節(jié)

admin admin 2022年10月27日 培訓開發(fā) 我有話說(0人討論) 589次瀏覽

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關鍵步驟,也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容,一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個相互銜接的環(huán)節(jié):

一、樹立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想

由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價值準則和精神觀念,對企業(yè)職工有著強烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力,具有無形的導向、凝聚和約束功能,因此,正確、健康、向上的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想對于創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化具有重要的指導作用。

二、確定企業(yè)文化戰(zhàn)略模式

由于各種企業(yè)所面臨的環(huán)境不同,企業(yè)發(fā)展的階段有所差別,企業(yè)職工的文化素質(zhì)參差不齊,因此企業(yè)文化的戰(zhàn)略模式也各有千秋。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略模式包括這樣幾種:

①先導型的,全力以赴追求企業(yè)文化的先進性和領導性,如搶先型、改革型、風險型的戰(zhàn)略模式;

②探索型的,敢于開拓,敢于創(chuàng)新,敢于獨樹一幟,與眾不同;

③穩(wěn)定型的,按照自己的運行規(guī)律步步為營,穩(wěn)打穩(wěn)扎;

④追隨型的,并不搶先實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,而是當出現(xiàn)成功的經(jīng)驗時立即進行模仿或加以改進;

⑤惰性型的,奉行穩(wěn)妥主義,不冒風險,安于現(xiàn)狀;

⑥多元型的,沒有一成不變的戰(zhàn)略模式,堅持實用態(tài)度,或綜合進行,或任其發(fā)展,哪種有用就采用哪種模式。

三、劃分企業(yè)文化戰(zhàn)略階段

由于不同的企業(yè)發(fā)展具有不平衡性,企業(yè)文化的進程有先有后,就是同一個企業(yè)的發(fā)展也有不同發(fā)展階段,企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施進程有快有慢,因此應當實事求是地認真分析自己企業(yè)所處的戰(zhàn)略階段,以利于企業(yè)文化戰(zhàn)略的持續(xù)進行。一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略階段包括:①初創(chuàng)階段;②上升階段;③成熟階段;④衰退階段;⑤變革階段。

四、制定企業(yè)文化戰(zhàn)略方案

制訂方案要貫徹可行性準則,既要把握方案的時機是否成熟,又要注意該方案在實踐中能否行得通,同時還要兼顧必要的應變方案。最后通過一定的評估方案,

選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。

五、明確企業(yè)文化戰(zhàn)略重點

對于不同的企業(yè)來說,戰(zhàn)略重點的側重點有所不同,有的重點在于培養(yǎng)企業(yè)精神、企業(yè)意識、企業(yè)道德。抓準戰(zhàn)略重點,不僅有助于企業(yè)文化戰(zhàn)略的重點突破,而且也會由此而找到了企業(yè)走上振興之路的關鍵樞紐。

六、選擇卓有成效的企業(yè)文化戰(zhàn)略策略

企業(yè)文化戰(zhàn)略策略是實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標而采取的重要措施、手段和技巧。企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境的不同情況,選擇別具一格和新穎獨特的戰(zhàn)略策略,以達成戰(zhàn)略目標和推行戰(zhàn)略行動。

一般而言,企業(yè)文化戰(zhàn)略策略所遵循的原則包括:

①針對性,必須針對實現(xiàn)戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略目標的需要;

②靈活性,要因時因事因地隨機應變,以適應內(nèi)外環(huán)境變化多端的特征;

③適當性,要講求實效恰到好處,不過分追新和夸張或搞形式;

④多元性,各種策略技巧相互配套,有機結合,謀求最佳配合和整體優(yōu)勢。

來源:河北人才網(wǎng)

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