提高執(zhí)行力，就是提高抓落實的能力。抓好落實，我們的事業(yè)就可以充滿生機(jī)，相反，不抓落實，就是再好的藍(lán)圖也是紙上談兵。同時，執(zhí)行力的強(qiáng)弱也是一個領(lǐng)導(dǎo)能否勝任的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。那么如何提高執(zhí)行力呢？

1. 端正態(tài)度

端正態(tài)度是提高執(zhí)行力的前提，態(tài)度正，則效率高。作為管理者，我們要自上而下保持一顆赤誠的心，坦誠相對，真誠的交流。向下屬交代任務(wù)時一定要細(xì)心，耐心，切勿當(dāng)甩手掌柜。態(tài)度端正才能“不忘初心，方得善果”。

2. 馬上行動

執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延。命令一旦下達(dá)，就要馬上行動起來，對于“稍等下，明天吧”的行為實行零容忍。另外自己一定也要在平時的工作中先做好表率。

3. 制造問題

管理最怕一灘死水，員工一旦“閑”起來，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了。“問題”就像指揮棒，要讓員工跑起來。所以，領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會制造問題。

4. 換位思考

作為領(lǐng)導(dǎo)，在擬定任務(wù)的時候應(yīng)該提前做好調(diào)研，盡量搜集各層各部門的問題與建議。針對重點，難點和下屬普遍反映的問題一定要高度重視。只有這樣才能離既定目標(biāo)越來越近，不會走錯跑偏，與目標(biāo)背道而馳。

5. 兩個講清

布置任務(wù)的時候，一定要做到“講清結(jié)果”和“講清后果”，如果結(jié)果不講清，員工就沒有干勁；不講請后果，員工就沒有后勁。

6. 關(guān)注細(xì)節(jié)

領(lǐng)導(dǎo)一定要關(guān)注細(xì)節(jié)，要“雞蛋里挑骨頭”，如果作為領(lǐng)導(dǎo)總是說“很好”，“非常棒”下屬就會產(chǎn)生惰性。領(lǐng)導(dǎo)粗心大意，下屬也就會稀里糊涂。

7. 賞罰分明

賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向。執(zhí)行力好的員工，該獎勵的一定不要心疼。同時，執(zhí)行力不到位的，該處罰也一定不要心軟。對于無法完成任務(wù)者，要實行一勸導(dǎo)，二整改，三懲辦的問責(zé)機(jī)制。并且要善于用督導(dǎo)考核來抓落實成果。

8. 善始善終

作為管理者，一定到堅持一線指揮，一線作戰(zhàn)，一線督導(dǎo)，切勿“隔岸觀火”。最后要將督導(dǎo)考核中的成功案例，新鮮經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)歸納，并及時和大家交流，擴(kuò)大督導(dǎo)成果。

總而言之，執(zhí)行力一定不要無腦執(zhí)行，而更多的是要有意識的發(fā)現(xiàn)問題，并且建立機(jī)制，系統(tǒng)性的解決問題。