admin談及績效面談這個話題，其實讓不少的領導者很是糾結。因為他們在于員工進行績效面談之前需要營造一個良好的溝通范圍，以及掌握一些技巧和方法，這樣員工才能提升得更快。
1.彼此之間建立信賴
雙方之間的信賴是非常重要的，尤其是在職場中。當你的領導需要跟你進行績效面談的時候，首先你一定要給予對方一定的信任感，這樣領導才會給予努力幫你改善績效。
2.直接挑明面談目的
身為領導者的我們，當找員工進行績效面談的時候，我們不需要繞圈子，直接說明來意即可。其實這對員工來說并不是一個批評，而是一種鼓勵。所以直接挑明可以讓員工輕松地放下心理包袱。
3.站在同等的位置上交談
千萬不要以為對方是你的員工，所以你總是給對方高人一等的感覺。其實這樣非常不利于你們雙方之間的溝通。當我們在績效面談的過程中，首先需要做的時候就是雙方處于一個平等的位置，這樣更加有利于交談。
4.交談重點放眼于未來
績效面談的內容點主要是放眼于未來的，而不是糾結于過去。我們只需要在過去中總結經(jīng)驗，在未來更加努力。如果你總是過多地去糾結于未來的話，只是一味地再浪費時間。
5.結合優(yōu)缺點
每位員工都有自己的優(yōu)缺點，所以在績效面談的過程中我們一定要結合員工的優(yōu)缺點績效交談，這樣更加有利于交談順暢。
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