德魯克先生曾在《他們不是雇員，他們是人》一文中提到，“對于任何組織而言，偉大的關(guān)鍵在于尋找人的潛能并花時間開發(fā)潛能。如果失去了對人的尊重，這里的開發(fā)潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。” 如何尊重你的員工？

許多老板都在問我如何調(diào)動員工積極性，激勵員工做得更好。其實你和員工打交道久了，你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)這些都無法做到，但是當你做了其他一些事情以后，員工自然而然就會做得比你想象的更好。

（一）對專業(yè)的尊重，是對員工最好的尊重 

前些日子有位學員在課堂分享了這樣一個案例，很是打動我。她在一家跨國公司的法務部擔任經(jīng)理，手底下有一位女員工，是華東政法大學的高材生。說起來是法務部，在企業(yè)中工作其實也很雜亂，很瑣碎，時間長了就發(fā)現(xiàn)這位高材生上班就漸漸變得無精打采了，積極性也不高。盡管員工在工作也沒什么差錯，但總感覺缺少了一點激情。 

私底下分析了一下，發(fā)現(xiàn)員工能力也很強，公司薪酬也過得去，辦公室工作氛圍也可以，可是就是沒有積極性。這個著實讓經(jīng)理犯難。 

有一次公司其他部門經(jīng)理在業(yè)務合同上遇到了一些麻煩，公司領(lǐng)導在那里討論研究時，經(jīng)理無意中發(fā)現(xiàn)這位員工表現(xiàn)出極度的關(guān)注，眼神里透露出濃厚的興趣。這給這位經(jīng)理有很大的啟發(fā)，于是聽取了這位員工的意見，并刻意安排她參與管理層的相關(guān)會議。

在這些活動中，這位員工憑借自己的專業(yè)知識，對公司的合同條款的撰寫提出了自己積極的建議，經(jīng)過領(lǐng)導批準，法務部對公司的法律文本作了一次全面的修訂。在這個過程中，這位員工起早摸黑，全身心投入，給周邊同事和領(lǐng)導留下了深刻印象，以后對待其它瑣碎事務的工作態(tài)度也改變了，干起活來充滿了熱情。 

通過這件事，這位經(jīng)理感受到，對于知識型員工來說，對專業(yè)的尊重是對員工最好的尊重。 

（二）對員工家屬的尊重，是對員工最好的尊重 

這里也有這樣一個故事：有位年紀比較大的員工突然提出請假，也沒有說明請假的時間長度和理由。因為該員工平時一向做事踏實，工作負責，很少請假，看到員工焦急的神情，他的上司二話沒說就準了假。事后了解到員工父親去世，于是就安排好了員工手頭的工作，讓他能安心操辦家里的白事。

最讓員工感動的事情是，在葬禮那天，他的領(lǐng)導帶著部門的員工一起出席了他父親的追悼會，在他的親屬面前給足了面子。平時我們出席（有時還是被組織出席）上司家屬的葬禮是很正常的事情，但是像關(guān)心員工，出席下級員工家屬的葬禮，這讓員工著實感到溫暖。這件事情已經(jīng)過去好些年了，可是這位員工還一直忠心耿耿地追隨著他的上司，一提到這事就夸自己的領(lǐng)導。 

還有一位學員講的是，自己做研發(fā)的，工作很忙，經(jīng)常加班，偶爾家人還會帶著孩子在公司門口等自己下班。日子久了，上司也認識了自己的家人?？墒亲源蛏纤局雷约汉⒆拥纳漳翘炱?，每年孩子生日，都會收到上司送給孩子的生日禮物。這位學員感慨地說，有時自己都忘記孩子的生日，但是上司卻能數(shù)年如一日給孩子準備生日禮物。 

所以說，對員工家屬的尊重是對員工最好的尊重。 

（三）對員工的信任，是對員工最好的尊重 

曾經(jīng)有位學員不無動情地說起過這樣一件事情。有一次公司的一臺重要設備發(fā)生了故障，全廠處于癱瘓狀態(tài)，自己當時正好負責維修，發(fā)現(xiàn)一個重要零件發(fā)生了故障。零件非常貴昂，還要從國外采購，所以提議把備用設備的零件拆下來裝上去，上司也立馬批準了?？墒堑湶粏涡?，備件還是有問題，換上去又壞了，當時全部在場的人都嚇呆了，稍后四周馬上充滿了抱怨的聲音。這位學員又提出了加急進口的意見，上司很認真地聽完后，二話沒說就在加急申購單上簽了字。讓學員最感動的事情是，前后兩次申請過程中，上司一句廢話都沒有，唯有信任。

為了這種信任，在等待零件期間，這位員工連續(xù)兩天兩夜沒有睡覺，對設備又做了一次徹底調(diào)試和檢查。最后等新備件到達后，終于恢復正常，事后也證明確實是備用設備零件的問題。 

學員說，那段時間自己已經(jīng)被事情逼到臨界點了，如果在整個過程中上司有一點點懷疑或者不信任，他可能就不會在這家公司工作了。 

有時做個領(lǐng)導，只要學會閉上嘴，對員工予以充分的信任就夠了。對員工徹底的信任，就是員工最好的尊重。 

彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說過：

“費盡心思調(diào)動員工積極性，要求員工保持飽滿的激情，恰恰是企業(yè)經(jīng)營缺乏底氣的表現(xiàn)。只有建立理性的文化氛圍，只有大膽地剖析企業(yè)的長處短處，只有充分發(fā)揮員工主管能動性的企業(yè)，才有可能不斷成功，走向卓越。” 

“你會很驚訝地發(fā)現(xiàn)：這世界上有很多事情是可以不必做的，而且也無關(guān)緊要。”

評論：“卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而發(fā)奮。他們會高效率地完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。”