在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，我們生活、學(xué)習(xí)、工作等都在發(fā)生變化，在潛移默化的改變著我們的習(xí)慣。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，在HR管理中，要有怎樣的轉(zhuǎn)變才能與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合？如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)？
   作為HR管理，怎樣才能借助互聯(lián)網(wǎng)有更好的發(fā)展呢？HR是與“人”打交道的行業(yè)，HR們也有三個(gè)哲學(xué)難題：人是哪里來(lái)的？二、人要做什么？三、人要去往何處？
    第一個(gè)問(wèn)題是人從哪里來(lái)，是源頭問(wèn)題。許多企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)檎胁坏綗o(wú)法進(jìn)行下一步工作，加入到了企業(yè)要人的時(shí)候，我們?cè)偃フ腥耍?/span>導(dǎo)致在招人的時(shí)候不知道去哪里找人，那么，如何破解企業(yè)招人難的問(wèn)題？

    過(guò)去因技術(shù)條件不好，這類(lèi)群體要組織一個(gè)社群很艱難，然而當(dāng)今社會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)，能夠針對(duì)目標(biāo)人群建立特定的社群，并且社群一旦建立好，形成企業(yè)的“虛擬人才庫(kù)”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立這樣一個(gè)人才庫(kù)，或者是這樣類(lèi)似的招數(shù)，那么企業(yè)招人困局就不是難題了。
    然而人招來(lái)了，如果不能用好，就算招再多的人也沒(méi)

用。如何用好人，有兩點(diǎn)：一是工作人員是否有激情；二是是否可以工作到位。這兩個(gè)問(wèn)題，內(nèi)在原因又在于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。如果每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是人力資源管理者，他們能做好自己的事情，能夠完成自我成長(zhǎng)，得以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；還能從關(guān)注自己、關(guān)注工作到關(guān)注到每一個(gè)員工的發(fā)展，人的用處會(huì)發(fā)揮到更好。

至于人往哪里去，是公司發(fā)展問(wèn)題。人發(fā)展了才會(huì)有企業(yè)的發(fā)展，這是公司發(fā)展的真理。在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，人力資源管理注重人的內(nèi)心發(fā)展，重視人才的可塑性發(fā)展。自身理念和技能的改變與提升是人的發(fā)展重點(diǎn)。

企業(yè)通過(guò)引用互聯(lián)網(wǎng)，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參與開(kāi)發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上課堂，可以隨時(shí)隨地在線學(xué)習(xí)；也可通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決問(wèn)題，企業(yè)通過(guò)這樣的培訓(xùn)，一定會(huì)煥發(fā)新的精彩，對(duì)于員工的自我發(fā)展也有了方便的手段。
    對(duì)于時(shí)代的發(fā)展，不會(huì)以每個(gè)人的理想而轉(zhuǎn)移，總是向前看的，對(duì)于HR管理者通過(guò)把握時(shí)代前行的節(jié)奏，做出改變，才不會(huì)被時(shí)代遺棄。

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