現(xiàn)下，許多企業(yè)的管理者正在強管理，并且以提升能力為借口，無所顧忌地實踐各類所謂的管理方式，顯然他們在各種管理理論中感受到了當管理者的樂趣：管理是拿員工當一件玩具來玩耍！

然而以上這些管理行為導致的后果呢？

管理部門的規(guī)劃并沒有落地；再強悍的管理也不能讓員工提高工作效率；這樣的管理增加的只有成本和浪費。帶來了不好影響是長遠的，歪曲了管理理念、破壞了企業(yè)文化、這樣的管理者把管理帶向了歪路。

管理行為在組織中是客觀存在的。砍成本是管理存在必要性，以經(jīng)營去判斷一切管理活動的目的，企業(yè)管理者可以經(jīng)常問自己這樣的問題：

這個管理活動會帶來什么效益？

這個管理制度是否可以不做呢？

這個管理行為會帶來績效嗎？對經(jīng)營結果有幫助嗎？

這個管理行為是客戶要的嗎？會給客戶帶來價值嗎？

這個PPT可以變成口頭匯報嗎？

這個會議可以取消嗎？

這個部門可以關門嗎？

這些問題的回答會讓我們真正去思考如何把管理的成本轉化為經(jīng)營效益，提高管理和經(jīng)營的融合，以經(jīng)營思維的模式來思考管理的行為，從而通過管理行為實現(xiàn)經(jīng)營成功。

就大公司來說，思維方式的經(jīng)營是公司得以存活的保障，公司管理是完善的，各類體系都是健全的，然而他們還是死了？原因在于他們的管理不是經(jīng)營的，而是有控制導向的、老板導向的。這樣的大公司，已經(jīng)距離死亡不遠。

就小公司來說，經(jīng)營思維是實現(xiàn)成長的關鍵，助企業(yè)在成長過程中保持小公司純潔的靈魂，最終實現(xiàn)逐步長大。

以經(jīng)營思維來看管理：工作不能停留在臆想當中，是要有計劃的，經(jīng)營計劃要有開發(fā)計劃、銷售計劃和人力資源計劃。

管理的理論和行為多種多樣讓管理者迷糊，可幸的是，管理的目標一直沒有變化，那就是實現(xiàn)在經(jīng)營上的成功。

公司一定要注重管理與經(jīng)營的結合。對于管理，沒有經(jīng)營思維的模式是在浪費時間，正確的經(jīng)營思維，是管理成功的重要保證!

文章及圖片來源于網(wǎng)絡，版權歸原作者所有，如有侵權，請聯(lián)系本站刪除