最近，一塊小小的三文魚又讓許多人感到手足無措。

盡管在6月16日夜間，北京市召開的疫情防控第120次例行新聞發(fā)布會上，專家通報(bào)說，目前還沒有證據(jù)表明三文魚是新冠病毒的宿主或中間宿主。但是，這件事情依然在提醒著我們：

疫情還沒有結(jié)束，不能掉以輕心。

有人問我，因?yàn)橐咔榈姆磸?fù)和長期影響，未來世界最大的變化可能是什么？我們應(yīng)該怎么辦？

我說，從贏家通吃，到剩者全得。

過去，我們追求的是速度和擴(kuò)張，一定要沖在最前面。跑得最快的，最有機(jī)會贏。

現(xiàn)在，情況發(fā)生了變化。未來會比較難。我們也從追求“跑得快”，逐漸變?yōu)樽非蟆盎畹镁谩薄?/span>

1.

2016年，我去廈門參加一場活動。在兇猛的“莫蘭蒂”臺風(fēng)之后。

被吹破的門窗、碎落一地的玻璃、路面上大量的積水、還有許多被連根拔起的大樹，橫亙在被肆虐后的路邊……

后來我也知道，像這樣被吹倒的大樹，還有65萬株。

而關(guān)于那場活動具體講了什么，我已經(jīng)記不清了。但是，我清楚地記得，在活動前我向在場所有人說起我看見的這場災(zāi)難，并在心里涌起一種強(qiáng)烈的感覺：

當(dāng)這樣一場狂風(fēng)暴雨來臨時，唯一重要的事情，就是活下去。

等到陽光重新普照大地，雨露重新恩澤萬物時，又會春暖花開。

但是，如果不幸被連根拔起，那么不論下個春天有多么美好，都再也和你沒有任何關(guān)系。

而在這個魔幻的2020，讓我想起了那場肆虐一切的臺風(fēng)。因?yàn)橛胁簧倨髽I(yè)，就像那些橫在路邊的大樹，不幸被吹倒了。

而倒下的企業(yè)，沒有春天。

怎么辦？堅(jiān)強(qiáng)地挺住嗎？

不。趴下。

用柔韌的身段，趴下。閉著嘴默默往前走。

趴下等風(fēng)暴過去，站起來又是一條好漢。

如果挺在那里，可能20年后，才又是一條好漢。

2.

2020年，世界最大的變化，毫無疑問，是疫情。

盡管現(xiàn)在中國的疫情得到相對比較好的控制，但是張文宏醫(yī)生還是在前段時間表示，全球還有第二波疫情，反彈的力度甚至?xí)^第一波。中國依然有不小的輸入性風(fēng)險(xiǎn)和壓力。

北京疫情的反復(fù)，就說明了這種情況。

可能在未來相當(dāng)長一段時間，疫情還會起起落落，可能會繼續(xù)影響中國。

這意味著什么？

這意味著我們要做好這樣的心理準(zhǔn)備：

我們還要一直戴著口罩，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)微乎其微的危險(xiǎn)，都絕對不能掉以輕心。

那疫情什么時候才能真正結(jié)束？

目前來看，疫情的唯一解，是疫苗。而疫苗最早出現(xiàn)，也要等到2021年的下半年。

所以，我們也許要繼續(xù)“冒著生命危險(xiǎn)”，像正常人一樣工作和生活。

在國際，似乎國家與國家之間的關(guān)系比較緊張。

中美關(guān)系，一直是既有競爭又有合作，但這次疫情，卻讓人感覺競爭已經(jīng)遠(yuǎn)大于合作。

有人說，這不過是特朗普為了大選連任采取的政治手段和輿論聲勢。大選之后，一切問題都會解決的。

有一定的道理，但是我并不完全這么看。

中美之間，或者說國家與國家之間，可能真的出現(xiàn)了一定的信任問題。

這種不信任，因?yàn)橐咔槎穑澈髤s是更深的價(jià)值觀沖突。

我們很難說對錯，只能說這造成的客觀結(jié)果，是矛盾未必能在短時間內(nèi)調(diào)和。

中國的GDP在今年第一季度是一個從未有過的數(shù)字：下滑6.8%。

GDP下滑，意味著我們在國內(nèi)創(chuàng)造的財(cái)富總體減少了。財(cái)富分配到每個人手上，也幾乎一定是減少了。

加上原本經(jīng)濟(jì)下行的壓力，很多人都有這樣的感覺，賺錢變得越來越難。

我打過一個比方，以前我們經(jīng)濟(jì)比較好的時候，是遍地黃金。如果有人不小心踩了你一腳，你會打他嗎？

不會。沒時間。趕緊繼續(xù)撿金子，能多撿一點(diǎn)是一點(diǎn)。

現(xiàn)在呢？

現(xiàn)在地上已經(jīng)沒有多余的金子了，如果這個時候有人不小心踩了你一腳，你會怎么辦？

狠狠打他。甚至要把他口袋里的金子也搶走。

對于大環(huán)境的體感，是道聽途說，還是深切體會？

3.

剛剛說完了宏觀的“狂風(fēng)暴雨”，那微觀呢？

微觀上，回到我們自己，要怎么樣“趴下”？

首先，最重要的是保證現(xiàn)金流的安全。

現(xiàn)金流，現(xiàn)金流，現(xiàn)金流，我可能已經(jīng)說幾百遍了，但是這點(diǎn)再怎么強(qiáng)調(diào)都不為過。不能因?yàn)榍闆r略有好轉(zhuǎn)，就忘記了這一點(diǎn)。

不管你現(xiàn)在是什么階段，手頭都至少應(yīng)該有3個月的現(xiàn)金流。有余力的，應(yīng)該有6個月的現(xiàn)金流。想要比較安全，應(yīng)該有12-18個月的儲備。

只有這樣，你才能安心睡得著覺。

否則，你會特別擔(dān)心現(xiàn)金流斷裂。斷裂帶來的后果，輕則波動，重則猝死。

也許我們應(yīng)該有這樣的認(rèn)知：

在這個階段，適當(dāng)?shù)娜哂?，比極致的效率可能更合適。

冗余，就是保證我們“趴下”的時候，不會餓死。

等到風(fēng)暴肆虐到自己頭上才意識到危險(xiǎn)，就來不及了。

前段時間，有一位學(xué)員和我說，自己公司今年的業(yè)績目標(biāo)，本來是翻一番?，F(xiàn)在由于疫情的影響，看來是完不成了，問我怎么辦？

我說，調(diào)整目標(biāo)。

以前把目標(biāo)定在月亮上，如果完不成，至少還會掉在云彩上。但是現(xiàn)在萬一掉下來了，可能會直接重重摔死。

現(xiàn)在不一定要追求100%的增長，而是要把精力更多放在增長的質(zhì)量上。

什么是增長的質(zhì)量？

問問自己，公司的預(yù)算制度合理嗎？成本控制規(guī)范嗎？組織運(yùn)行的效率高嗎？

從牙縫里省，從細(xì)節(jié)里摳，每個部分省一點(diǎn)，聚沙成塔，積少成多。

省下來的每一分錢，都很重要。

再問問自己，業(yè)務(wù)的每個單元是不是健康？每個動作有沒有做對？每一個盈利點(diǎn)都能賺到錢嗎？

每一筆生意，都要有錢能回來。相比于大而全，現(xiàn)在更需要小而美。

疫情沖擊了線下交易，讓許多人突然醒悟，線上原來是那么重要。

外賣開始做了，配送開始試了，私域流量開始弄了，短視頻也開始拍了。

擁有對沖性業(yè)務(wù)，關(guān)鍵時刻能救命。

除了線上線下，還可以有很多思考的地方。

比如，批發(fā)和零售，有沒有互補(bǔ)？

比如，B端和C端，有沒有配合？

比如，品牌和渠道，有沒有聯(lián)動？

救命、治病、養(yǎng)生，是我們“趴下”時要做的三件事。

有人說，這樣是不是太保守了？

也許是。

但是，相比于激進(jìn)，現(xiàn)在可能更需要保守。