HR，當(dāng)代職場中最容易被誤解的角色之一，很多人第一反應(yīng)就是HR“工作輕松且權(quán)利大”，“跟人聊天還能打發(fā)時間”，“不加班還掌握員工生死大權(quán)”……但其實(shí)HR比你們想象中的要難得多。

鋤禾日當(dāng)午，招聘好辛苦，對著PPT，一哭一上午。薪酬左右難，兩頭受氣足；面試被人鴿，忽悠不靠譜……HR有多難，看看他們曾經(jīng)遭遇的誤解就知道了。

誤解一

“招人，不就是聊聊天就能解決的嗎？”

首先，“招人”和“招到人”之間遠(yuǎn)到滄海桑田。HR在為公司招到優(yōu)秀人才的過程中，產(chǎn)生的工作量絕對不是翻翻簡歷這么簡單的。

好一點(diǎn)的HR甚至?xí)g覽候選人的社交媒體，從而了解其背景及價值觀是否與本公司文化契合，有時候甚至?xí)ㄟ^各種手段找到候選人的朋友打探消息。

其次，“約面試”和“正式面試”之間可能又隔了一次次電話邀約、一聲聲抱歉和無數(shù)次爽約再加一次次失聯(lián)。

等到真正面試環(huán)節(jié)，還要考慮候選人能力是否符合團(tuán)隊(duì)要求，能力是否可以發(fā)揮出來，薪資要求是否在預(yù)算內(nèi)。

誤解二

“100元的預(yù)算可以收獲10000元的成效”

HR普遍有一個痛點(diǎn)，就是“老板給了一百塊，想招來一千塊的人才，收獲一萬元的成效”。

經(jīng)濟(jì)社會里，產(chǎn)出和投入絕對是成比例的一件事，只有天降好運(yùn)才可能以小賺大。但很多老板好像意識不到這一點(diǎn)，他們在招聘要求里列了一大堆，恨不得一個員工就能成為一支隊(duì)伍，但愿意為之付出的薪資卻又少得可憐，HR迫于無奈狂壓薪資的模樣，成功勸退了一大批面試者。 

即使好不容易“騙”來了合適的員工，長此以往的收入與付出不對等，跑路也會變成一件必然的事情。而到了這個時候，老板們又會將矛頭對準(zhǔn)HR，認(rèn)為招來的人抗壓能力差，這都是HR在招聘時識人不清。

誤解三

“薪資制度有問題，都是HR沒制訂好”

在大多數(shù)人的眼里，HR是公司薪資制度的制定者，有一定的話語權(quán)。當(dāng)員工利益一旦被侵犯，就會默認(rèn)為是制度設(shè)計(jì)者HR的問題，會認(rèn)為他們在影響他自己的利益，而不是老板。 

不同的出發(fā)角度往往會意味著二者利益點(diǎn)的相撞，而HR需要做的就是在員工、老板這兩者的需求之間，尋求一個完美的平衡點(diǎn)，盡可能保證最大多數(shù)人的滿意。

誤解四

“HR是掌握著員工生殺大權(quán)的厲害角色”

很多人認(rèn)為HR掌握著員工去留問題的決定權(quán)，想招誰就招誰、想辭退誰就辭退誰。但其實(shí)HR通常只是員工去留決定的通知者。

HR在招人時要考慮各部門的項(xiàng)目需求，如果招來的人不適合或表現(xiàn)不佳上手慢，部門領(lǐng)導(dǎo)不滿意，那么HR就是那個絕對責(zé)任人?！翱纯茨阏衼淼氖裁慈恕薄斑@次招來的人不行啊”是HR們最常聽到的話。

辭退員工的時候呢，又是HR來負(fù)責(zé)通知被辭退的員工，那么作為通知的直接告知者，HR絕對是被辭退者“念念不忘”的第一人。 

除了上文提到的這些誤解， HR甚至常常遭遇“朋友讓你幫忙改簡歷”等數(shù)不清的艱難時刻。

面對職場上這些苦水難倒、不被理解的情況，一味感慨HR難做并不能改變現(xiàn)狀，選對方式方法進(jìn)行自我提升，才能更好地適應(yīng)職場。

 求職者吐槽HR面試結(jié)束就消失，入職前后態(tài)度大轉(zhuǎn)彎；HR卻說我好難，約你多次你不來，被放鴿子是常態(tài)。